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课程收益：

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
培养中层干部的执行能力；
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
确切了解作为部门主管所应具备的素质；

课程内容：

中层经理的五维管理【上海.鲍爱中】


开课时间：2013年4月20日
          2013年8月17日

收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）


课程对象：

企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标：

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
培养中层干部的执行能力；
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
确切了解作为部门主管所应具备的素质；
学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲

第一单元 自我管理

改善你的形象；
管理时间是效率的开始；
永远保持激情和热忱；
分清轻重缓急；
决策才能体现你的水平；
注意细节；
不断提升自己

第二单元 对上管理

了解上司的人才能被提升；
让上司知道你的态度；
与上司交往的细节；
必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理

管理的真谛在于简化；
激发下属的智慧；
你的上帝是员工；
做个搭“舞台”的人；
员工的利益就是你的利益；
善待下属就是善待自己；
沟通是双方心灵相印的特效药；

第四单元  横向管理

把你最短的木板接长；
牢记大雁法则；
从认清自己的目标开始；
让对方说出真实的想法；
懂得和谐与制衡；

第五单元  对外管理

清理你的人际关系；
人缘外交；
谈判的艺术；

授课讲师：

鲍爱中 先生 

复旦大学企业管理博士；《情商管理与自我修炼》【上海.鲍爱中】

（1天）


收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）

地点：上海长城饭店

2013年12月28日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象：
    公司中高层管理者、老员工、新员工；
课程目标
    掌握情商的内涵与掌控；
    掌握情商在职场与人际关系处理中的应运；
    心态的调整
    学习新的理念
    掌握新的方法
    认清自我并提升自我
课程大纲：
1.EQ---情商是什么
?    人类智能的第二次革命
?    你能调动情绪，就能调动一切
?    情商决定命运
2.了解自我情绪
?    要想利用它，就必须先了解它
?    发现你的情绪周期
?    找到自己的情绪地图
?    正确认识与评价自己
3.识别他人的情绪
?    移情-掌握他人情感的最高艺术
?    善于捕捉“弦外之音”
?    脸上的表情，天生的云彩
?    从穿戴看透“内心”
4.人际关系-用情商提高影响力
?    情绪的传染
?    赞美的妙处
?    对别人感兴趣
?    学会宽容
?    冲突时的谦虚
?    幽默-助你一臂之力
?    微笑的感染力
5．从心开始----
?    思维改变，行为改变；
?    行为改变，做法改变；
?    做法改变，结果改变；
?    结果改变，一生改变。
6.“资深”员工的工作态度：
?    没有工作热忱，
?    能力没有提升，
?    工作过于保守，
?    工作不想改变，
?    较不能被领导
7.人的四大执著——
?    自大的执著；
?    无知的执著；
?    自卑的执著
?    自尊的执著
8.成功之路的障碍：
?    观念不对
?    努力不够
?    方法不对
?    反应太慢。
9.如何看待学历、学问
?    学历不等于学问，
?    知识不等于智慧，
?    经验不等于能力
10.第五项修炼
?    自我超越
?    心智模式
?    团队学习
?    共同愿景
?    系统思考
11.正念-正见-正道-正果
12.工作的两个结果
?    把工作做完
?    把工作做好
13.态度决定一切
?    思维养成行为，
?    行为养成习惯，
?    习惯变成个性，
?    个性成为态度，
?    态度决定一生
14.一个人的评判
?    品德
?    合群
?    上进
?    专业
15.产生力量的源泉
?    目标、志向
?    开放的胸怀
?    智慧
?    精力
16.如何看待问题
?    问题是一种成长的现象
?    问题是一种处理不当的信号
?    问题是理想与实际的差距
17.工作改善
?    没有绝对的不可能
?    凡事皆有更好的方法
?    同中求异、异中求同
?    剔除、合并、重组及简化
18.改善事物的基本法则：
?    可以改变的去改变
?    不可改变的去改善
?    不可改善的去承担
?    不可承担的就结束。
19.烦恼之源
?    舍不得
?    放不下
?    忘不了
20.提升服务品质的窍门
——服务有心意，员工能乐意，顾客就满意，大家均有利
?    附加价值
?    高品质
?    差异性
21.行为改变的条件：
?    意愿
?    知识
?    欠缺了帮助支持与鼓励
22.教导下属的方法
?    说给他听
?    做给他看
?    让他自己做
?    修正
?    鼓励。
23.创造魅力的基本条件：
?    威仪
?    智慧
?    人缘
?    爱心
?    热情
24.竞争的优势在于时效；
?    时效的关键在于对策
?    对策的成效在于情报
?    情报的掌握在于资讯
25.善用时间就是享受生命
26.一个专业的时间管理者，必须面对三个方面：
?    对他人
?    对事物
?    对自我
27.时间管理
?    尽量避免浪费时间，不做无益的事情
?    于着手开始时刻就决定终了时刻
?    有效利用零碎的时间
?    化零为整
?    该工作的时候要积极工作，该休息的时候要尽量休息。
28.职业发展中出现的问题
?    没有明确的奋斗目标
?    扭曲雇佣关系
?    利用公司资源作为个人资本
?    结党营私，玩弄权术
?    自恃无人替代
?    不珍惜和保护自己的信誉
?    既无反对勇气，又缺乏接受的胸襟
?    对企业缺乏归宿感
?    荒废专业技能
29.敬业精神修炼
?    第一步——认同企业
?    第二步——培养良好的工作习惯
?    第三步——专业化
?    第四步——让自己成为潜力股


授课讲师：

鲍爱中 先生 

复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。