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课程收益：

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。

课程内容：

第一节 薪酬的概念
 薪酬=工资?
 薪酬包括了什么？

第二节 薪酬设计的目的和原则
 公平性
 竞争性
 激励性
 差异性

第三节 薪酬设计应考虑的因素
 付薪政策
 文化
 人才供应/需求
 机构规模
 工作性质
 企业所处地区
 机构类别
 支付能力
 员工的期望
 激励的因素

第四节 基于岗位的薪酬设计
 岗位评估的主要方法
 公司职级图示例
 基于岗位的薪资结构设计程序
 市场竞争力分析
 基于岗位的薪资结构的框架
 如何初建薪资结构
 薪资结构的维系

第五节 以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
 主要考虑的要点
 确定部门绩效与企业绩效的关系
 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
 研发部门人员的绩效型薪酬设计
 生产部门人员的绩效型薪酬设计
 销售部门人员的绩效型薪酬设计
 管理部门人员的绩效型薪酬设计

第六节 薪资的管理
 需考虑的因素
 薪资比率
 员工的薪资在范围内
 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
 决定个人薪资的增长
 薪酬设计应注意的问题

第七节 薪酬调查的方法
 信息交换
 专业公司采购
 市场调查
 歪门邪道

第八节 Q&A

（注：可根据企业要求进行设计课程）