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姓名: 谢良鸿
领域: 企业战略  运营管理 
地点: 浙江 杭州
签名: 房地产大运营专家,500强商学院***认可智库专家,2016年度中国***讲师。
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房地产企业大运营与项目高周转

2018-11-01 14:09:20  |  收藏
课程分类:运营管理
授课老师:谢良鸿
适用对象:计划运营总监、人力资源总监、企业中层管理干部
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例;帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系,掌握战略运营的核心内容和实施主要方法;系统了解高周转的策略、方法和工具,建立大运营管理体系,提升企业运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率;掌握互联网时代下的激励机制与项目跟投要点,激活组织活力,实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效,完成企业的战略目标。



课程内容

四、【课程内容】                                                     
第一部分  房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径,收并购成效明显
3、房企利润率明显下降,盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式
5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分  标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科运营管理体系分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分  房地产企业战略规划制订
1、房地产企业战略竞争的四个阶段
2、房地产企业战略规划的五大内容
3、战略规划与实施五步法
4、战略目标的制订
5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型
6、战略目标实施的组织能力保障
7、案例解读:某标杆企业三年战略规划报告
8、案例:如何做好战略研讨
第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、战略运营管理下的TVPC模型
4、利润管理,确保收益最大化
5、现金流管理,提高资金效率
6、货值管理,控制供销存节奏
7、运营监控,保障利润实现
第五部分  房地产企业快速开发的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1:B企业快速开发六步法
3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
第六部分  综合考核激励与项目跟投机制
1、目前考核激励面临的问题
2、房地产企业主要的考核激励方法
3、恒大、龙湖综合考核激励机制
4、基于高周转的专项奖惩方法
5、案例:对赌协议在专项考核中的应用
6、碧桂园同心共享、成就共享机制
7、如何做好项目跟投机制的四大基础工作
8、激励机制变革下对运营管理能力的要求
五、【老师简介】                                                     
谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家, 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。
10年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,担任总计划运营总监、战略运营总监、副总经理等岗位,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

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