姓名: | 谢良鸿 | |
领域: | 企业战略 运营管理 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例;帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系,掌握战略运营的核心内容和实施主要方法;系统了解高周转的策略、方法和工具,建立大运营管理体系,提升企业运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率;掌握互联网时代下的激励机制与项目跟投要点,激活组织活力,实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效,完成企业的战略目标。 |
课程目标: 1、充分理解标杆企业的项目跟制模式,有效的选择适合本企业的项目跟投机制。 2、掌握项目跟投机制的方法与工具——“项目跟投六步法”。 3、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项。 |
1、 了解标杆企业的运营管理体系,掌握运营管理体系的运行逻辑 2、 掌握用PTQC模型建立运营管理体系,提高计划执行力,提升会议决策效率与效果 3、 掌握运营管理体系执行与控制的五大机制,确保体系的有效落地 4、 用考核与激励的三大方法提升运营效率,促进公司经营目标的实现 |
掌握以经营目标为核心的业绩指标体私法构建 |