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    创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。

培训讲师：程浩然

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述变革管理与创新经营的操作精髓
案例指导：分析变革管理与创新经营的经典个案
案例训练：掌握变革管理与创新经营的技能提升方法
行动建议：变革管理与创新经营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆变革管理与创新经营潜力的行动方案

培训大纲：创新管理培训-变革管理与创新经营培训课程大纲主要内容简介。

前言案例：某民营企业的困惑

第一章.企业发展必须不断管理变革与创新

一.企业发展阶段及其阶段性管理问题

1、初创阶段（1-3年）

生存危机(Living)

2、中小型企业阶段（3-5年）

领导能力危机(Leading)

3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机(Competition)

4、大巨型企业阶段（7年以上）

企业文化危机(Culture)

二.中国企业30年发展的启示

1.中国企业的达利克摩斯之剑

2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人

3.中国企业的国际竞争力排名

第二章 企业变革管理的基本原理

一.关于企业变革

1.什么是企业变革？

2.为什么进行企业变革？

3.企业变革什么？ 

4.企业变革有哪些类型？

5.何时进行企业变革？

6.组织生命周期与企业变革

二．关于企业变革管理

1.变革管理是什么？

2.变革管理的独特之处在哪里？

3.变革管理的三项原则

4.变革管理的八大成功因素

三.变革管理必须遵循公平过程（三E原则）

1.公平过程的三E原则

2.公平过程如何影响人们的态度和行为

第三章 变革管理的分析方法与领导方式

一.变革目标分析

1.确定变革的目标

2.变革目标的必要性

3.变革目标的可行性

二.变革内容分析

1.确定变革内容的类型

2.变革内容调查

3.变革内容细致分析

三.变革阻力分析

1.对变革阻力的通盘考虑

2.变革阻力大都来自于惯性

3.两种类型的变革阻力

4.克服变革阻力的方法

四.变革动力分析

1.变革动力的来源

2.变革动力的通盘考虑

五.变革领导方式分析—引爆点领导法

n1.变革管理的四大组织障碍

n2.引爆点领导法在实践中的运用

3.引爆点法的实质：挑战常识与成见

     培训总结：创新管理培训-变革管理与创新经营培训课程总结。企业的创新经营和变革管理是一场艰难的硬仗，作为企业领导者和仲裁者该怎样更好的引领员工让企业创办的风风火火呢？进入卓冠祺管理咨询http://www.zhuoguanqi.com网站学习关于企业管理培训，员工培训，职业化培训等文章。

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   企业管理培训-企业信息化战略与经营创新课程培训：http://www.zhuoguanqi.com/153443.htm