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培训讲师：程浩然

培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述企业创新思维与管理的操作精髓
案例指导：分析企业创新思维与管理的经典个案
案例训练：掌握企业创新思维与管理的技能提升方法
行动建议：企业创新思维与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业创新思维与管理潜力的行动方案

    创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。

培训大纲：创新力培训-企业创新思维与管理培训课程课纲只要内容概括：

第一章.企业发展与管理创新

一.企业发展阶段及其阶段性问题

1、初创阶段（1-3年）

生存危机(Living)

2、中小型企业阶段（3-5年）

领导能力危机(Leading)

3、大中型企业阶段（5-7年）

4、大巨型企业阶段（7年以上）

企业文化危机(Culture)

二.中国企业20年发展的启示

1.中国企业的达利克摩斯之剑

2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人

3.中国企业的国际竞争力排名

第二章.管理创新的思维方式与激励

一.提高创新思维的能力

1.系统思维

2.逆向思维

3.九大简易创新思维路径

4.创新思维是对传统思维的突破

二.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法

三.企业管理十大创新系统

1.战略创新

2.制度创新

3.组织创新

4.观念创新

5.技术（产品）创新

6.营销创新

7.人力创新

8.激励创新

9.融资创新

10.文化创新

四.企业管理创新的激励机制

第三章：企业创新思维的利器—六顶思考帽

一 如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则

二 如何进行红帽思维

1.红帽的概念

2.红帽思维的用途

三 如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念

2.黑帽思维的用途

四 如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念

2.黄帽思维的用途

五 如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念

2.绿帽思维使用的用途

六 如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

2.蓝帽思维的用途

培训总结;创新力培训-企业创新思维与管理培训课程总结.

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