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　　向上领导的困境

　　领导上司，这是你的责任。

　　前面所提到的四个部分都是领导上司这门艺术中相对积极的做法，但是，如果你的上司妨碍了你的成功该怎么办？比如说，他的性格让你根本无法与之共事；或者，你是公司选定的未来接班人，但却无法获得现任总裁的支持。如果你不能成功地处理这个困境，你的职业生涯可能就被毁了。

　　就像任何领导艺术一样，这里不可能有什么成功秘诀。需要知道的就是这样一句话：领导上司，这是你的责任。

　　有个非常有前途的女性管理者在公司里干得很不愉快，她喜欢公司，但跟她的上司合不来，两人的工作风格完全不同，几乎无法共事。并且，按照惯例，公司不太可能越过她的上司直接提升这位女性管理者，她因此去和猎头接触，准备换一份工作。猎头提供了担任一家公司总经理的工作，这对她来说很适合。但她突然意识到，自己的上司更适合这个职位，她于是竭力向猎头推荐。结果是，上司得到了一份更好、更适合自己的工作，而女性管理者则留在了她喜欢的公司里面，并且得到了提升。

　　接班人困境也很常见，情况大多比较雷同——现任总裁即将退休，和董事会一起共同指定了一个接班人。刚开始的时候，接班人表现很杰出。但很快他陷入这样的困境：现任总裁不愿将职位拱手相让，但另一方面，董事会期望接班人做出变革的成绩，以便有资格接班。但是，没有现任总裁和管理团队的支持，他怎么可能达到目标呢？

　　接班人实际上有两个目标相互冲突的老板，一个是现任总裁，一个是董事会。因此接班人所能做的首先是，在成为接班人之前详细了解现任总裁的工作方式和个性，与他保持经常性沟通，尊敬他；另一方面，接班人也必须建立自己的个人顾问团，为其提供建议，同时也能起到协调接班人与现任总裁之间矛盾的作用；最后，不要陷入争斗而忘记目标，接班人的目标是在某个时候成为公司的领导者，而不是打赢与现任总裁的“战争”。

　　作为领导者，要处理的最重要的关系是与上司的关系．除非你能成功地领导你的老板，否则你无法成功。