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　　共同成长

　　学习所有的技能，寻找合适的场所，对实施向上领导至关重要；能知道学习和寻找的只有你自己。

　　那些快速上升的年轻领导者往往都是靠一路挑战起家的。他们总是冒出精彩的想法，而且说一不二、快速执行；他们惯于挑战常规从而取得远远高出其他人的成绩。但是，到了某个时候，这些都将变成他们的障碍，他们会发现自己处在与上司争斗的境地。

　　是挑起争斗还是一走了之？实际上，他们此时应该做的是学习领导上司的技能，也就是说，与上司合作，与上司一起成长。

　　波特鲁克曾担任美国最大的证券经纪公司之一查尔斯?施瓦博公司的总裁，他在这家公司的经历就是与上司共同成长的经历。

　　波特鲁克的领导风格和著名的巴顿将军很相似。但他的困境是，他总是能赢得战斗，却输掉战争，也就是说，他能够推行自己的想法，但最终却让周围的人与他格格不入。

　　其实，他的意见很有说服力，但表达方式似乎有那么一点不得其所，他总是这样开口：“这件事我们应该这样做，下面是所有的理由。”

　　然而，他从来不提不应该这样做的理由，所以别人根本没有机会参与决策，也没法争论。

　　这对于他和上司的关系来说，这姑娘都变得不可避免。如果上司反对他的意见，他总是在公开场合与上司争论。很可惜，他越争取，反对的声音越多。

　　波特鲁克后来意识到了问题所在，他去跟他的上司、公司总裁斯图伯斯达成和解：“我们必须让一个人来领导公司，这个人是你，不是我。我将默不作声，我将等到一对一时再发表不同的意见。如果我和你意见相左，我将私下告诉你我的意见，但在公开场合，我将一直支持你。”

　　接下来的几个月里，波特鲁克发现，没有了以往激烈的争论，但他的想法和建议反而被上司接受了。

　　现在，他只是私下反对上司的意见，并且总是把反对意见变成建设性的批评，而不是权威的挑战。