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课程收益：

一、    破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。
二、    从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。
三、    学习商业模式如何设计与商业模式的创新

课程内容：

课程大纲】
一、    中国企业的战略制定与实施的现状
1、    商业模式缺失
2、    经营成本居高不下
3、    战略思维思维短缺
4、    融资成本高

二、    企业文化建设是企业战略实施的基础
1.    企业管理从心开始
o    高绩效文化
o    企业文化展示-视频
2.    建设企业文化的蓝图
o    企业管理人治就是老板厉害，
o    法制就是机制厉害，
o    心治就是文化厉害。
3.    企业文化的作用-视频分享
o    高绩效
o    以生命为代价去实现目标
o    让对手从心里佩服
o    企业的氛围对高绩效的影响

三、    中国企业的战略实施的路径
o    战略解码
o    目标制定
o    领导行动
o    沟通激励
o    员工发展


四、    创新-企业发展的原动力
o    企业创新的来源
o    企业创新X-射线分析法
o    商业模式创新给企业带来的商机
a)    案例分析
五、    互联网企业商业模式创新
o    凡客案例讨论
o    互联网商业模式也传统企业的区别探讨
o    互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1.    我们的事业是什么？
2.    谁是我们的客户？
3.    我们的客户对我们的认知价值是什么？
o    企业未来商业模式的发展趋势？