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课程收益：

通过学习本课程，您将能够：
1.    全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2.    掌握建立目标管理体系的方法；
3.    提高目标管理实施的有效性。
4． 掌握如何制定计划的方法。

课程内容：


课程大纲：
引子：（案例分析）为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理及其特点
•    制定目标是管理者的基本职责
•    目标管理的定义
•    目标管理的基本思想
o    设定目标
o    制定计划
o    进展总结
o    绩效评估
•    目标管理的好处
•    目标管理的工作流程
第二部分：目标设定与分解
•    确定目标的SMART原则
•    设定目标OPTS 工具分析
•    目标分解
o    目标从何而来？
o    如何清晰地定义一个目标？
o    目标如何分解
o    案例-目标分解
o    目标分解的注意事项
o    案例员工目标设定表，目标管理卡
•    课堂练习
o    目标设定练习
o    目标分解练习
•    目标与沟通
o    如何布置与接受任务？
第三部分：制定计划
•    什么是计划
o    计划=目标+行动措施
•    制定工作计划的主要内容
•    制定计划必须回答的三个问题
•    我们想要的目标
•    阶段目标
•    关键行动措施
•    案例分享
•    制定行动措施的方法
•    计划-绩效-奖金之关系
•    目标和任务表
•    执行计划表
•    计划练习
第四部分：进展总结
•    执行力不强的原因
•    如何对进展执行进展总结
o    总结的方法
o    掌握使用评估矩阵表
o    总结的氛围
o    总结的频率
o    肯定员工的贡献
o    及时地鼓励
o    及时的反馈
o    及时的修正
第五部分：绩效评估
•    评估结果和过程 
•    评估的环境
•    评估的标准
•    持续的改善
第六部分：总结