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课程收益：

通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升
组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

课程内容：

设计思路-根据领导力框架



课程大纲
一、第一单元：执行力总论
◆    什么是执行力
o    按质按量的完成任务
◆    执行力的意义
o    执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
◆    执行力差的五大原因
o    ❶员工不知道干什么。
o    ❷不知道怎么干。
o    ❸干起来不顺畅。
o    ❹不知道干好了有什么好处。
o    ❺知道干不好没什么坏处。
◆    解决执行差难题的五大方法
o    ❶目标明确。
o    ❷方法可行。
o    ❸流程合理。
o    ❹激励到位。
o    ❺考核有效。
◆    高效管理流程图
◆    管理者的五项工作
o    制定目标
o    组织
o    激励与沟通
o    绩效评估
o    培养人（包括自己）

二、第二单元：文化建设
◆ 企业管理从心开始
o    高绩效文化
o    企业文化展示-视频
◆ 建设企业文化的蓝图
o    企业管理人治就是老板厉害，
o    法制就是机制厉害，
o    心治就是文化厉害。
◆ 企业文化的作用-视频分享
o    高绩效
o    以生命为代价去实现目标
o    让对手从心里佩服
o    企业的氛围对高绩效的影响

◆ 如何领导行动-案例分析

三、第三单元：战略目标
◆ 企业的八大目标
◆ 伟大的目标
o    沃尔玛公司
o    通用电气公司
o    默克公司
  ◆ 手表定律
  ◆ 目标管理过程示意图
o    视频-目标管理
o    SMART GOAL（“聪明”目标）
o    衡量样本
  ◆  工作目标的分解
◆    目标分解五步法
◆    案例分析
◆    掌握使用计划评估表
◆ 熟悉目标管理               
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通
◆    总结

四、第四单元：人才发展与激励
◆ 选育用留 
◆    麻将牌里的管理哲学
o    缺少的才是最好的
o    别人的废牌也许就是你的好牌
o    信任关系的建立
◆    直线上司对培训的支持如何体现
◆    直线上司对培训的支持如何体现
◆    惠普学习“721” 法则
◆ 奖励制度建立
◆    细节决定执行成败
•    深层需求：
•    生存
•    安全
•    Love
•    自尊
•    自我实现
•    认可
◆ 结构化的奖励系统 
◆    创造环境
◆ 员工发展（树立标杆) 
◆    激励下属方法
◆    激励员工的“七种武器”
◆    员工的幸福感
◆   

五、第五单元：创新-让企业可持续发展
◆ 惠普创新案例
◆    创新机制
◆  3M 创新机制
◆    海底捞的创新

六、总结


课程时间
1天（6小时/天）