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课程收益：

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

课程内容：

课程大纲

1年度计划的总体结构
•    问题讨论
o    为什么要制定年度经营计划
o    在执行年度计划中最常见的问题是什么？
•    平衡计分卡与年度计划
•    OGSM-T
•    案例分析
•    惠普年度计划流程
•    惠普年度计划展示
o    发展共同计划8步

2 目标管理
•    讨论
o    为什么要进行目标管理?
o    目标管理过程中的困难是什么?
o    目标管理中最大的阻力来自哪些因素?
•    目标设定的流程
•    惠普目标设定模板
•    制定目标的SMART原则
•    案例展示
o    惠普用户满意目标设定分析
o    美国某存储公司目标案例分析
o    讨论-这些目标设定的利与弊
•    惠普目标管理介绍
o    简单
o    明确
o    可执行
o    可操作
o    可衡量
•    目标如何转化为可执行的行动
•    目标分解举例
•    讨论
o    你上两级的目标是什么？
o    你部门的目标是什么？
o    与上级目标的关系是什么？
o    你部下的目标是什么？
o    与你的目标关系是什么？

3 有效沟通
•    目标的沟通
o    讨论-目标沟通的困难?
o    目前目标沟通中的阻力?
o    如何获得员工对目标的承诺?
•    高效沟通应遵循的技巧
•    高效沟通的步骤

4 从计划到执行
•    讨论
o    什么是执行力?
o    执行力差的主要原因是什么?
o    如何分解执行力?
•    执行力差的五大原因
❶员工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起来不顺畅。
❹不知道干好了有什么好处。
❺知道干不好没什么坏处。
•    讨论如何应对执行力差?
•    解决执行差难题的五大方法
❶目标明确。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激励到位。
❺考核有效。
•    惠普和戴尔-NetApp是如何分解执行力的
o    目标-案例分析
o    流程-案例分析
o    氛围-案例分析
o    人才的选择-案例分析
o    绩效考核-案例分析
o    树立正风正气-案例分析
o    打击歪风邪气-案例分析
•    讨论
o    绩效与激励的关系
o    绩效与激励的使用
•    惠普戴尔分享
o    绩效与激励的关系
o    绩效与激励的使用

5 从执行到监控
•    讨论
o    监控中的挑战是什么?
o    监控的方式是什么?
o    监控的手段是什么?
•    如何应对这些挑战
•    联想案例分享
6 总结
•    PDCA
•    选用育留
•    持续创新
•    简单的事情重复去做
•    重复的事情用心去做
•    简单重复的事情用快乐的心态去做

课程时间

2天（6小时/天）