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李建华-角色转变与领导力 2012-09-18

标签：中层干部领导力中层经理员工激励李建华惠普

角色转变与领导力

讲师：李建华

【课程简介】

“作中层经理难啊！充分领会领导的意图就是一件不容易的不容易的事啊！”

“业务目标天天长，人才难求，既要完成任务又要稳定队伍,中层经理最难当！”

“现在的员工，80后甚至90后，不好管啊；说轻了，不管用；说重了，有承受不了。真累人。

“公司大了，协调点事儿,特困难；尤其是部门间的关系，不好处啊！”

本课程旨在帮助中层干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展。本课程从管理角色出发，帮助中层干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知，然后掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育中层干部如何带动下属，如何激励下属的能力，通过各模块的学习迅速提升中层干部实际管理和领导能力。

【培训方式】

互动型培训，采用现场演练、老师讲授、视频,案例研讨等方式使学员全面参与，从而在较短时间内对所学内容产生深刻而持久的体验，并能轻松自然地运用到实际工作中。

【学员获益】

Ø 帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；

Ø 掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；

Ø 提升中层干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长；

Ø 提升中层干部干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气；

Ø 具备建立与员工双向学习的关系，打造健康组织环境;

Ø ……

【适用对象】中层干部

培训内容：

课程内容	进行方式
第一单元：管理者的角色定位员工与主管的比较主管对公司的理解主管扮演的角色	讲师讲授学员思考小组讨论
管理者的职责界定管理的工作内容管理工作的流程管理者的主要职责	讲师讲授学员思考小组讨论
管理者的领导方式了解公司的愿景宗旨与使命优秀领导的行为与特质走动式管理	讲师讲授学员思考小组讨论
第二单元：中层领导力领导与管理的区别战略领导力运营领导力必须处理的三种关系与领导的关系与同级部门的关系与员工的关系	讲师讲授学员思考小组讨论
第三单元：最高绩效精神的实践赢得员工的信任目标管理的意义目标管理的原则如何设立部门和个人目标	讲师讲授学员思考小组讨论
部门工作的计划制定确保计划顺利推动的要点辅导计划的执行审核进度提供特定的、及时的回馈	角色扮演案例分析讲师讲解、点评小组讨论
第四单元：领导行动随时回答员工的问题充分授权以身作则开放及坦诚的沟通启发员工的正确态度良好的沟通方法	角色扮演案例分析讲师讲解、点评小组讨论
第六单元：建立高绩效高效团队的构成要素理解团队效率	学员与讲师互动讲师讲解小组讨论讲师点评