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MTP管理才能发展课程大纲

课程介绍：

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

本课程是专门为新晋管理人员（中层）而设，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程对象：
企业中层干部、主管及培养干部 

课程纲要：

    第一单元：管理者的基本认知

l     管理者的角色与功能

l     描述你心中所期待的上司

l     描述你心中所希望的部属

l     管理者应具备的态度

第二单元 有效发挥组织效能

l     组织的形成

l     组织三阶层的互动

l     指挥系统的一致性

l     职务的认知—工作认同感

l     授权的运用

第三单元 计划与执行

l         PDCA管理循环

l         计划的重要

l         拟订计划的思维与原则

l         工作分派时应考量的原则

l         状况共有的管理

第四单元：控制与问题掌握

l         控制的本质

l         问题的掌握

l         控制的形态与问题的种类

l         控制时应掌握的原则

l         如何发现问题

第五章 部署的培育与教导

l         培育部署的责任

l         掌握培育的要点

l         从“新”开始—新人引导

l         工作中指导的方法（步骤）

l         岗位上教导的具体作法

第六章 沟通与协调

l         建立沟通的渠道

l         沟通在管理上的功能

l         克服沟通的障碍

l         沟通时应掌握的原则与技巧

l         工作协调的要领

第七章 掌握人性的管理

l         透视激励

l         掌握员工需求

l         有效激励的方式

l         启发员工正确的态度

第八章 领导力的发挥

l         认识领导力

l         建立优质的领导力

l         因情境而异的权变领导

l         领导者的自我经营