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课程收益：

    课程收益
    对个人的价值:
•     显著增强使用者的记忆能力和创造能力
•     快速阅读、收集、处理, 大量信息的能力
•    增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
•     成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
•     提升创新思维和决策能力
•     迅速剖析复杂问题，把握全局
•     推进项目条理清晰，有条不紊
•     焕发创造灵感，成为“智多星”
•     牢固对事实的记忆能力
•     做完美演讲或报告的能力
•     享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
•     成为商场中的高效人士

    对组织的价值:
•    提升组织知识分享协作、创新思维能力
•    提升组织问题分析与解决能力
•    极大帮助管理者和员工提高时间管理能力
•    掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程
•    培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率
•    提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力
•    提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力
•    让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
•    提升内部沟通效率，目标计划能力,演讲陈述能力
•    帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
•    让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务

课程内容：

21世纪全球性思维工具
思维可视化的实现法宝
推动学习革命的思维利器
创新思维头脑风暴的灵感火箭
项目规划流程管理的超级管家
战略规划市场策划的秘密武器
制定计划会议管理的得力秘书
知识分享沟通协作的绝佳伴侣
500强精英商务人士首选思维工具
创造高效型、知识型、学习型组织
……
    课程背景
《智慧向导：思维导图应用及软件实战》

思维导图做为一种开发思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。自诞生以来，被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面，目前全球已有3亿以上的人在使用思维导图，已经成为商务人士的标准必备工具。它适合于企业进行战略决策、计划制定、市场策划、创意管理、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是在深入了解思维导图的基础上，掌握利用软件快捷制作思维导图的方法与技巧，解决以往课程实操性不强、难以应用的弱点。轻松掌握和深入应用思维导图是本课程解决的主要问题。

本课程主要包含思维导图的起源、思维导图的基础知识、思维导图的用途、思维导图的应用成效、思维导图的制作步骤、常用思维导图软件介绍、用MindManager制作思维导图七个部分内容。首先介绍思维导图的发明故事及左右脑的功能，第二部分详细介绍思维导图的概念、特点及作用；第三部分介绍思维导图的个人及商务应用；第四部分介绍应用思维导图所取得的效果；第五部分介绍思维导图的七个主要步骤；第六部分介绍常用的思维导图软件及其特点；第七部分介绍使用MindManager制作思维导图的实战及案例赏析。全面快速掌握思维导图相关知识和技能。

该课程可分为两个版本：完整版（1天）和精华版（半天）。

本课程建议为《学习大师2.0之创新思维系列课程》之一，也是行动学习系列课程之一。

    课程特色
    实战性：结合思维导图的基本知识及实际工具软件演练，使学以致用
    完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
    系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。
    互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。
    授课方式
    头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习
    案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员
    角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的
    视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发
    游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
    情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习
    导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解
    经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现

说明：本课程是实操性型课程，强调工具软件的实际演练。在企业内部组织培训时，须携带笔记本电脑及预先安装好相应软件，建议可在多媒体教室或网吧授课。
    课程对象
☆    公司中高层管理者及各级骨干人员
☆    战略、市场、研发、项目及行政等职能部门人员
☆    人力资源及培训部门人员
☆    内部培训讲师及兼职讲师
☆    对思维导图关注的相关人员
    课程人数
课程参加人数适宜为10~30人。
    课程提纲
第一单元 思维导图的起源
    思维导图之父托尼•博赞
    思维导图的发明故事
    放射性的思维特征
    思维导图的由来
    练习：左右脑测试
    左右脑的功能导图
    练习：舞女的旋转方向
    大脑使用说明

第二单元 思维导图基础知识
    什么是思维导图
    思维导图范例
    导图的思维模式
    练习：手机的最新功能？
    思维导图对记忆和学习产生的关键作用
    思维导图的优势
    思维导图的作用
    思维导图的个人用途
    思维导图的商务用途
    思维导图应用小结
    思维导图的用途小结

第三单元 思维导图的应用成效
    哪些精英在学习及使用导图
    哪些企业在学习及使用导图
    哪些全球顶尖学校在教授导图
    思维导图在全球的应用
    美国波音公司应用导图取得惊人成效
    Con Edison快速重建能源供应
    应用思维导图取得良好评价
    为什么思维导图功效如此强大

第四单元 思维导图的制作步骤
    绘制思维导图的7个步骤（托尼•巴赞）
    思维导图的绘制原则
    思维导图制作小结

第五单元 常用思维导图软件介绍
    Mindjet Mind Manager
    Mindmapper
    imindmap
    XMind
    Freemind
    免费的思维导图工具
    付费的思维导图工具

第六单元 用MindManager制作思维导图
    一个好用的工具-MindManager
    MindManager使用操作导图
    MindManager常用快捷操作
    MindManager操作技巧导图
    使用心得交流与讨论
    思维导图赏析
    思维导图的评价标准

说明：以上为完整版（1天）的详细课程提纲，精华版（半天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少与负责培训及参训人员电话沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。