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 世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”创新商业模式作为VC、PE投资的主流方向，已成为改变中国产业竞争格局的重要力量。未来的中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！

◎为什么自助餐能够赚钱？ 

◎吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？ 

◎为什么宜家能凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式获得成功？

◎为什么亚马逊虽然没有任何一家实体书店，却成为世界上最大的图书销售商？

◎为什么苹果公司虽然不出售任何CD，却是全球最大的音乐零售商？ 

◎为什么小米能在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话？

◎为什么360以免费杀毒软件的模式，登上了安全软件的冠军宝座？

◎为什么有些如日中天的企业像诺基亚、柯达、瑞星等会丧失它们的竞争优势？

◎麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青？京东、美团、51信用卡、拼多多、滴滴、85度 C咖啡等企业新星靠什么异军突起？

◎这是一个疯狂颠覆的时代：微信颠覆了移动！余额宝颠覆了银行！阿里颠覆了实体店！手机颠覆了相机！互联网、移动互联网、物联网、区块链为何会加速产业颠覆、转型！

他们共同的秘密无疑就是“创新商业模式”ד资本引擎”。

沈洋导师将结合20年的商业实践、18年的投资感受和亲自接触126家500强上市公司、300家独角兽企业的深度研究，从投资人的眼光、大企业的视野、独角兽的创新、创业者的原则，架构化、体系化、模块化、工具化讲授创新商业模式的哲学、规律、设计和资本引擎的力量。拨开重重迷雾，告诉您纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，有效复制企业成功基因，快速占领竞争高地! 让企业撬动资本市场，扭转乾坤，打造家喻户晓的明星企业。

课程对象：

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；

2、正在创建新商业模式的创业者，准备投资新项目的投资者；

3、地方政府主管经济的一线经济官员。

课程时长：1-2天（每天6小时）

授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。

课程特色：知名企业家、创业家、投资家、商业导师，以架构化、体系化、模块化、工具化讲授最实战的商业经典、资本秘籍，解决最关键问题，连接最实用人脉！

    1、哈佛式全真案例教学，深入剖析50年来国内外最具革命性的经典创新商业模式真实案例，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。

    2、群体式咨询指导点评，带着问题来，带着答案走！群体式咨询方式提供实际效果，通过现场点评与建议指导，帮助你打破一切常规，对现有商业模式进行重组和创造性模仿。

    3、社群化学员互动参与，学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，导师的精彩点评与画龙点睛，为创造新的商业模式酝酿灵感利器，找到适合你企业的最佳商业模式。

4、工具化系统提升能力，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

课程内容：

模块一、商业模式全案图：解码商业逻辑的秘密

模块二、商业模式的8种类别

模块三、商业模式的5种类型

模块四、设计商业模式9个关键模型

模块五、最吸金的成功商业模式经典案例剖析

模块六、经典盈利模式案例分析

模块七、资本引擎

课程大纲：

理念篇

模块一、商业模式全案图：解码商业逻辑的秘密

商业模式为什么重要

商业模式的定义

商业模式全案图

商业模式与资本模式

商业模式与管理模式

企业不同阶段的商业模式

模块二、商业模式的8种类别

价值链模式

客户模式

渠道模式

资源模式

产品模式

组织模式

巨型模式

知识模式

模块三、商业模式的5种类型

分拆商业模式

长尾商业模式

多边平台商业模式

免费的商业模式

开放式的商业模式

设计篇

模块四、构建商业模式9个关键模型

价值主张

客户细分

渠道通路

客户关系

核心资源及能力

关键业务

重要伙伴

成本结构

盈利模式

案例篇

模块五、最吸金成功商业模式经典案例剖析

网络行业：腾讯、盛大、京东、滴滴

服装行业：PPG、ITAT

酒店行业：如家

母婴用品行业：红孩子

珠宝行业：九钻

家具行业：宜家、顾家工艺

家电行业：格力

模块六、经典盈利模式案例分析

客户解决方案模型（案例：通用电气的电脑销售）

金字塔模型（案例：瑞士手表）

多成份模型（案例：饮料、电脑、电器、汽车）

配电器模型（案例：阿里巴巴）

速度模型（案例：英特尔芯片）

利润乘数模型（案例：迪斯尼）

企业家模型/分拆模型（案例：热电子公司）

基础产品模型（案例：剃须刀、电梯、软件、复印机）

价值链定位模型（案例：电脑、汽车）

品牌领先模型（CSL的品牌溢价）

特色产品模型（plam无线产品）

重点客户模型（vertu手机）

经验曲线模型（迪比特手机）

资本篇

模块七、资本引擎

一、做好商业计划书BP：进入资本的敲门砖

1．投资亮点

2．公司简介

3．产品与服务

4．商业模式

5．行业与市场分析

6．竞争分析

7．战略规划

8．财务、融资金额及用途

9．核心团队

二、擅长路演：掌握资本独特的沟通模式

6分钟讲述商业故事

商业路演模拟与PK

展现最好的路演效果：形象、声音、表情、手势、动作

三、合伙人与股权设计：连接资本的动力

合伙人时代：势不可挡

合伙人裂变模式

合伙人股权设计心法

合伙人的选择标准与规则设计

股权模式与股权顶层架构设计

关于股权控制权设计

股权的作用及股权的10D模型框架

员工激励：股权+期权设计

如何打造公司平台+内部创业合伙人机制

（案例：华为的股权激励、土豆网的股权纠纷、百丽用股权激活上下游、晋商的财股与身股结合、麦当劳的股权解析、星巴克的股权案例等。）