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 企业健康的标准

如同人的身体一样，企业也是一个有机体，其健康状况是判定企业能否基业常青的依据。那么，什么样的企业才是一个健康的企业呢？根据多年的观察、分析，我认为衡量企业健康与否主要有以下15个标准：

1.有清晰的企业文化。领导层（团队）理念与企业核心理念统一；员工对企业核心理念有充分的认同感；组织有高度的社会责任意识；客户至上，谋求为客户创造价值的思想体现于组织的方方面面。

2.高层决策团队有敏锐的洞察力，果断的决策力，能及时根据市场的变化趋势做出正确的判断，对组织的产品或服务市场定位准确，领导者（团队）对组织有高度的统驭力。

3.技术开发或服务紧跟时代需求，技术团队素质高，队伍稳定，人员的技能与年龄结构合理，技术储备足以支撑组织持续发展，创新意识强烈。

4.各层级团队和谐、友爱、凝聚力强，人际关系融洽，有畅通的沟通渠道和及时沟通习性；战略目标指向统一，自我发展定位与组织目标有充分的契合点。

5.组织结构科学、合理，能满足实现组织战略、目标的需要，不臃肿，不繁杂，关系和谐，工作效能高；内、外部信息获取、传递及时准确。

6.制度体系健全，企业文化渗透其中，员工已形成敬畏规则的习惯，不适感低；体制外循环的人或事日趋减少。

7.工作流程体系基本完备，流程意识牢固，新操作在需要的情况下，能在短时间内流程化，并能及时发现现有流程问题和改善现有流程，

8.具有满足任务要求的工作标准体系，对新的工作任务能及时、结合需要建立执行标准，

9.有适应组织发展的选、育、用、留人力资源管理机制，人员优势判断准确，能得到充分发挥，适岗位率达到80%以上，人才配置结构、储备合理。

10.业绩增长稳定，能满足组织发展对投入、股东收益、人员薪酬增长的需求。

11.激励机制、绩效管理自成体系，其方式方法适合组织发展及人员心理需求；授权科学、充分，管理者责、权、利明确。

12.组织运营所需资源要素齐全、良好，配置合理；协调、开发与使用资源机制健全。

13.财务管理符合市场经济规则下的公司治理要求，债务、运行、管理状况良好，

14.系统意识、全局意识深入人心。

15.学习氛围浓厚，自我主动更新意识强烈。