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  林偉賢最佳商業模式書籍 
林偉賢最佳商業模式內容簡介 
　　作為企業的管理者，面臨發展困惑，制定決策時搖斢� 
現在的競爭力就是資源整合力 
第8章 業務系統：利益分配，劃定企業邊界 
內外利益的分配 
劃定企業提供的產品和服務 
每個人動起來。利益就可以做進來 
商品後面的商品才是賺錢之道 
第9章 自由現金流結構：企業價值最大化 
設計現金流。價值最大化 
改善現金流。獲取輕資產 
Part 3 最成功的商業模式——企業負起社會責任 
第10章 慈善的商業模式：讓善心永存 
承擔社會責任是最好的商業模式 
幫助別人，成就自己 
附錄1 皇明集團的商業模式 
附錄2 15個問題決定商業模式是否完整 

精彩書摘 
　　一年後，也就是1995年，開始正式營業——銷售圖書。從一開始，貝索斯就把商業模式建立在充分利用互聯網的環境和條件上，比如利用網站和電子郵件，最大限度地為客戶服務，請讀者發表書評，充分調動讀者參與的積極性，一方面增強了讀者的忠誠度，另一方面也更容易吸引新的讀者。到1998年下半年，亞馬遜在全球130個國家已有超過450萬名客戶。只用了三年半時間，就風靡全球。 
　　2006年中央電視臺《贏在中國》欄目邀請我做點評嘉賓時，我才開始聽到有些評委提出商業模式的說法，而在當時的高校教育當中幾乎不談商業模式。2007年北京大學邀請實踐家教育集團，一起成立了北京大學實踐家商業模式研究中心，我是這個中心的副主任。從那時候起，中國創業者開始討論商業模式並且有了相關的學術研究。非常感謝北京大學的邀請，給我們這樣一個機會，一起在商業模式研究的道路上探索。本書所舉的案例，許多來自於北京大學實踐家商業模式研究中心的研究案例，而全書所采用的商業模式探討的理論架構，更是來自於北京大學實踐家商業模式研究中心主任魏煒與朱武祥兩位教授的魏朱商業模型，特此鄭重感謝！經過幾年的探索，現在大多數人都知道商業模式是重要的。然而它的重要性在哪裏，企業家應該如何做？很多人可能還是無法理解。先舉三個簡單的例子，讓大家感受一下商業模式的重要性。因為真正的重點不在產品本身，不在服務本身，不在行業本身，而是在商業模式的好壞。 
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