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姓名： 张平
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影响中国企业发展的六个关键问题 2010-12-15

       笔者根据自己的咨询实践和对企业家的了解，认为有六个关键问题，在中国的企业普遍存在着，这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大，应该引起足够的重视。

       一、短期行为严重。很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。“赚够钱就收摊”的思想深刻影响着很多中国的民营企业家，这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。国有企业的领导因为是任期制，需要在任期内做出看得见的业绩，当然很多企业家也不愿意为未来投资，因为那会牵扯自己的太多精力，同时还有降低眼前的业绩。
 
       二、学习力不够。大多数的企业做不到坚持学习，创建学习型组只是口号和概念。企业学习的氛围不浓厚，大家通过开诚布公研究企业问题来实现有效学习的企业更是极少。
 
       三、 企业内部关系紧张。在民营企业，员工和老板的关系紧张，员工不做在一家企业长期发展的打算，将企业作为跳板。国有企业，员工之间的关系、干群之间的关系微妙复杂，大家研究问题都是避重就轻，这极大影响了企业的创新能力。
 
       四、分配不合理。无论是国有企业，还是民营企业，主要的分配方式还是按职务的高低来进行分配。这种分配方式不利于调动员工的积极性，也不利于提高员工的职业化水平。大家为了争夺职位，影响了内部团结。企业提拔一个员工，打击了一大群员工的积极性，因为自己期望得到的职位没有了。
 
       五、员工对未来迷茫。由于企业没有清晰的员工职业发展规划，员工对未来比较迷茫，因为他们觉得自己的命运并不把握在自己的手里，而是掌握在领导的手里。由于不知道自己未来的发展方向，“领导让干什么就干什么”成为大多数员工的心态，这极大影响了员工工作的主动性、积极性。
 
       六、 企业家的精力分散。企业小的时候，企业家主要工作是陪客户吃饭，企业家没时间学习。企业发展壮大了，企业家一项重要工作就是迎来送往各级领导、各部门领导，各种各样的应酬应接不暇，企业家更没时间学习。如此这般，企业家真正用来思考、读书、学习的时间少的可怜。企业家不学习，企业如何创新？
 
       以上见解是否正确，请各位朋友给予批评指正。

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