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课程收益：

打造高效执行力的核心竟争力

课程内容：

课程大纲
真正的执行：只为结果买单　　
员工和企业是什么关系？ 　　
a:合作关系：商业价值交换； 　　
b:客户关系：你提供价值，我支付报酬； 　　
c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存 　
执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 　
九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 　　
做结果三思： 　
A:结果是谁要的？客户 　　
B:结果要有什么？价值 　　
C:结果有什么用？交换 　　
如何获得结果？ 　
a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？ 　　
c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？ 　　
b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺； 　　
d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。 　　

锁定责任才能收获执行 　　
为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？ 　　
2) 2大陷阱问题： 　　
A:请示：转移责任的谎言； 　　
B:团队：人多力量反而下降； 　　
锁定责任的四个步骤： 　　
A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准 　　
B:一对一的责任:一件工作一个负责人 　　
C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的 　　
D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为 　　

执行型领导人：有什么领导就有什么员工 　　
三大思维： 　　
执行力是管理出来的，不是要求出来的； 　　
B. 员工的执行力=管理者的领导力； 　　
C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 　　
执行型领导人三大角色定位： 　　
人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才； 　　
B. 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力； 　　
C. 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 　　

让员工自动自发四个步曲 　　
塑造梦想：明确就是力量； 　　
造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？ 　　
B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？ 　　
C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？ 　　
D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？ 　　
2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸； 　　
沟通目标：鼓舞对方达成结果 　　
B. 沟通步骤:编码、解码、反馈 　　
C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 　　
即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 　　4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
　　
执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量 　　
构建制度执行力：修人先修路 　　
A. 1种思维：好的制度制造好人； 　　
B. 1个心态：做企业就是做制度； 　　
C. 2个方法：修路与设置红绿灯； 　　
D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。 　　
打造文化执行力：造人先造魂 　　
执行文化需要第5级经理人 　　
B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植 　　
C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体