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课程收益：

培训收益：
1、明确自己的角色及本部门的定位
2、组建高效的团队，提高效益
3、学会时间管理及工作实务管理
4、学会如何出理各种矛盾

课程内容：

从员工到杰出班组长
前言：
    制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
    而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法和能力。因此，学习和掌握管理方法和能力就成为他们的当务之急。
    要成为优秀的企业，就必须有杰出的班组长，要有杰出的班组长就必须要参加培训。
培训目标：
    掌握科学的管理理念与方法
    学习有效的管理方法与工具
    提升基层管理干部的管理能力
    培养杰出班组长,建设高效的管理团队
培训收益：
1、明确自己的角色及本部门的定位
2、组建高效的团队，提高效益
3、学会时间管理及工作实务管理
4、学会如何出理各种矛盾

课程对象：
刚晋升的班组长、储备干部、基层管理干部
课时：
  2天
培训方式：
    故事案例式讲授
    互动式教学
    小组游戏
    案例分析

目录
    一、角色如何转换
    1、 了解自己升职的原因
    2、心态调整
    二、确定本部门定位
    1、部门的使命是什么？
    2、部门的顾客是谁？
    3、这些顾客需要什么，如何满足这些需要？
    4、本部门的所作所为会影响哪些人和部门？
    5、哪些是本部门的优势
    6、哪些地方需要改进？
    三、如何组建自己的团队
    1、确定团队目标，让每个员工都知道自己的职责
    2、了解自己的员工
    3、挖掘员工的潜力，让员工与团队一起成长
    4、包容、欣赏、尊重员工的个别差异
    5、让员工参加讨论重大问题
    6、安排工作要公平、公正
    7、有功大家分享，问题自己承担
    四、学会时间管理
    1、如何使用时间
    2、做一份每天的工作计划
    3、如何节省时间
    4、按事情急缓、重要程度来做
    5、一次只做一件事
    五、如何去管理自己的下属
    1、了解员工
    2、以身作则
    3、助员工成长
    4、勇于承担错误
    5、因人而异、量才而用
    六、如何应付工作的压力
    1、压力产生的原因
    2、减压方法
    3、养成良好的工作习惯
    七、如何做好日常管理
    1、如何分配工作
    2、如何严明纪律
    3、如何组织会议
    4、如何做好计划
    5、如何做好控制工作
    八、如何处理各种矛盾
    1、如何处理自身的矛盾
    2、如何处理你和下属的矛盾
    3、如何处理你和上司的矛盾
    4、如何处理下属之间的矛盾
    5、处理矛盾的方法
    九、如果接纳新员工
    1、不要冷落新员工
    2、指定一个辅导员同化新员工，尽快溶到本部门中来
    3、不要刁难新员工
    4、在一周内接触新员工，了解他们的心态
    十、如何培训下属
    1、让下属知道培训的好处
    2、确定培训目标
    3、怎样做好培训工作
    4、培训的方法
    5、怎样培训你的秘书
    十一、怎样考核下属
    1、考核品德
    2、业绩考核
    3、能力考核
    4、工作态度考核
    十二、怎样处理特殊问题
    1、正确处理性骚扰
    2、冷静解雇下属
    3、下属提出加薪的要求
    4、上司提出不合理的建议
    5、平静对待上级的检查
    十三、怎样与上司相处
    1、让上司明白你的能力并信任你
    2、不要同上司谈私事
    3、要以礼待人
    4、多为上司着想，提出方案
    5、努力工作，展示自己的实力
    6、笑一笑，保持旺盛的精力
    7、与上司保持一致
    8、功劳分给上司
    9、尊重上司
    十四、怎样获得晋升
    1、博取上司的好感
    2、创造升迁的机会
    3、要有创新的精神
    4、成为公司不可缺少的人
    5、不要损害公司和上司的利益
    十五、怎样走向成功
讲师介绍：黄卫志
讲  师  介  绍
黄卫志，男，有20年工作经验，10多年中高层管理经验，5年内训经验，5年咨询公司经验，先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。总裁网特约专家、金牌讲师，前沿讲座签约讲师，中国讲师网签约讲师。经验丰富的实战型讲师。安全专家。
风格：案例与互动；身边的事做教材，让人深感亲切；观念新颖，有操作性、实用性与前瞻性。
        部分曾服务过的企业：中扬集团、麦科特数码、大银电子、日栋电子、深圳盛世仁和、环球家私城、华丰食品、合利塑料、富海人才市场、东江人才市场、风格2000布艺、东莞永发集团、深圳旭硝子玻璃、富强大酒店、白玉兰宾馆、朝盛电子、华星通信、锦富物业、海盈涂料、银基电池、兆通通信、天鹰五金、金山线束、三华工业区、金氏电子、美缇化装品、麦科特山阳、康利食品、东阳油墨、信全精密、金峰电路、美思工房、广州昊天服装、珠海新思维学校等。
黄卫志老师主讲课程：《打工意识与企业共命运》、《从员工到杰出班组长》、《如何成一个优秀的中层管理干部》、《消防知识与火灾逃生技巧》。

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