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课程收益：

1、让管理人员明确自己的角色，改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底，培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力

课程内容：

中层管理干部技能提升
前言：
    中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。
    中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。
    部门之间相互扯皮，出现问题无人负责；一个部门出现问题影响整个企业；职责不分明，有人累死，有人看笑话；管理不到位，对安排的事无去追踪跟进；观念狭隘，部门主义；没有责任心，对工作敷衍了事。以上都是企业常见的弊端，为提高中层管理干部的素质，为减少企业的损失，必须进行有效的培训。

  培训目标：
    掌握科学的管理理念与方法
    学习有效的管理方法与工具
    提高中层管理干部的管理能力
    提高企业的效益
培训收益：
1、让管理人员明确自己的角色，改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底，培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力

课程对象：
中层管理干部
课时：
2天
培训方式：
    故事案例式讲授
    互动式教学
    小组游戏
    案例分析


目      录
•    一、角色认知
•    1、中层经理成功的八个准则
•    2、中层经理必备的十项基本技能
•    3、做为下属的上司
•    4、做为平级的同事
•    5、做为上司的经理
•    二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来
•    三、有效的沟通
•    1、沟通的方法
•    2、有效沟通技巧
•    3、有效的肢体语言
•    4、高效沟通的基本步骤
•    5、怎样与下属进行沟通
•    6、怎样与上司进行沟通
•    四、高效的团队
•    1、怎样建立高效的团队
•    2、团队怎样去面对危机与冲突
•    3、怎样培养团队精神
•    五、时间管理
•    1、如何使用时间
•    2、如何节省时间
•    3、如果提高效率
•    六、授权管理
•    1、授权的方法
•    2、授权的流程
•    3、授权的目的
•    4、授权的控制
•    七、激励机制
•    1、激励的原则
•    2、常见的激励误区
•    3、激励的方法
•    八、快乐的执行力
•    1、如何提升企业管理人员的执行力
•    2、如何挑选快乐执行的人
•    3、执行力不佳的原因
•    4、管理者如何运用执行力
•    5、快乐执行的10个步骤
•    九、成本控制
•    1、沟通中的成本
•    2、目标管理的成本
•    3、执行力的成本
•    4、部门间的成本节约
•    5、开会的成本
•    十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理


讲师介绍：黄卫志
讲  师  介  绍
黄卫志，男，有20年工作经验，10多年中高层管理经验，5年内训经验，5年咨询公司经验，先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。总裁网特约专家、金牌讲师，前沿讲座签约讲师，中国讲师网签约讲师。经验丰富的实战型讲师。
风格：案例与互动；身边的事做教材，让人深感亲切；观念新颖，有操作性、实用性与前瞻性。
        部分曾服务过的企业：中扬集团、麦科特数码、大银电子、日栋电子、深圳盛世仁和、环球家私城、华丰食品、合利塑料、富海人才市场、东江人才市场、风格2000布艺、东莞永发集团、深圳旭硝子玻璃、富强大酒店、白玉兰宾馆、朝盛电子、华星通信、锦富物业、海盈涂料、银基电池、兆通通信、天鹰五金、金山线束、三华工业区、金氏电子、美缇化装品、麦科特山阳、康利食品、东阳油墨、信全精密、金峰电路、美思工房、广州昊天服装、珠海新思维等。
主要课程：《打工意识与企业共命运》、《从员工到杰出班组长》、《如何成一个优秀的中层管理干部》、《消防知识与火灾逃生》。
电话：0752-13437729440
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