课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:集团中高管
课程报价:40000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
作为大型企业集团的老总,集团经过多年的发展,目前已经进入诸多产业,由于业务的多元化,在某些下属企业的决策会议中,你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断;另一方面,你的日常时间被各种决策会议占据,很少能静下心来考虑公司的发展问题,甚至有时候感到力不从心。你面临的问题,也是很多企业集团老总面临的共同问题:集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?
——战略管理,经营监控,投资并购……作为集团公司的相关核心功能,应该具备怎样的科学管理流程?
课程内容:
一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标
二、集团公司的核心管理流程
1、集团总部核心部门的定位及工作范围
2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责
3、战略投资部的职能及工作流程
4、财务管理部的职能及工作流程
5、人事行政部的职能及工作流程
6、集团总部各核心职能部门的职责关联
三、案例:一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购
四、互动/交流
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