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课程收益：

    使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；
    使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；
    使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；
    使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点。

课程内容：

一、企业后备人才梯队的价值与作用
    人才与后备人才
    企业核心竞争力的六大要素
    什么是人才
    什么是后备人才
    人才的可持续发展
    人才发展
    人才的可持续发展
    这个时代与这个时代的人才
    人才的价值
    历史价值
    现实价值
    未来价值
    著名企业人才价值案例分析
    后备人才梯队的作用
    后备人才梯队的核心作用
    成功与失败的案例分析
二、企业后备人才梯队建设的现状分析
    后备人才梯队建设的常见问题
    缺乏战略
    流于形式
    任人唯亲
    缺乏科学的培养
    没有合理的退出机制
    缺乏激励机制
    问题剖析与解决措施
    缺乏战略的问题剖析与解决
    流于形式的问题剖析与解决
    任人唯亲的问题剖析与解决
    缺乏科学的培养的问题剖析与解决
    没有退出机制的问题剖析与解决
    缺乏激励的问题剖析与解决    三、后备人才梯队的体系搭建与实施
    后备人才梯队体系的要素解析
    战略解析与战略要点
    人才台账解析与建立
    人才测评解析与实施
    激励机制解析与执行
    流动机制解析与建设
    实施的制度保障
    如何建立制度
    建立什么制度
    实施的组织机构
    组织机构建立要点
    岗位职责与分工
    实施的有效管理
    有效管理的内容
    有效管理的方法
    实施的检查控制
    如何进行有效的检查控制
    达不到要求时的改进措施
四、企业后备人才梯队的正确使用
    正确用人要三看
    关联资源
    胜任能力
    需求动机
    提升绩效靠三配
    能力搭配
    性格搭配
    男女搭配
    凝聚人才有三艺
    用人胸怀
    用人标准
    用人胆识