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课程收益：

了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
掌握目标管理中的沟通与辅导的方法、步骤和实施途径；
掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。

课程内容：

第一单元：透过现象正确领悟执行力
认识执行难与执行真经
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的因素与导致结果
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
第二单元：高效目标管理与执行
一、目标的制定与分解量化
企业的战略目标与年度目标
依据SWOT分析确定企业的战略目标
依据平衡积分卡设定企业的年度目标
目标制定的工作程序
设定目标的七大步骤
目标设定的SMART法则
如何构建KPI指标体系
关键绩效指标—KPI的内涵
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别
建立战略导向的KPI体系的意义
怎样建立KPI指标体系
建立KPI指标体系的两条主线
建立KPI指标体系的三种方式
提取关键绩效指标的方法
如何为下属设计KPI指标
阅读部门KPI指标，寻出与下属职位相关的指标，分解细化
审读职位说明书，找出主要且结果可控的职责
针对每项主要且结果可控的职责，从数量、质量、时间、成本四个方面设KPI指标
考虑客户类和培训类指标
选择最重要的4-6项做为考核指标
岗位行为指标的确定
如何设定指标的权重和标准
确定指标权重的意义
确定指标权重的原则
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
确定基准指标值示例
定量指标评价标准
定性指标评价标准    二、目标执行计划的沟通与辅导
绩效计划的有效沟通
绩效计划应包含的内容
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的障碍与应对策略
影响沟通结果的三要素
高效沟通应遵循的三原则
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效沟通技巧
绩效辅导最佳方式-情景领导
布莱克的管理方格理论
领导者的三种能力
员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
如何灵活运用情景领导辅导模式
三、工作计划如何高效执行
计划如何转化为执行
计划转化为执行的步骤
执行次序的重要性
如何区分重要与紧急
如何提高工作效率
如何确保工作如期进行
修正与完善工作计划
用扩散思维分析解决问题的多个方案
头脑风暴法的实施
635法的实施
用收敛思维寻找解决问题的最佳方案
PDCA 问题解决法
四、目标考评结果运用与激励发展
考评结果的有效运用
工资调整
奖金分配
晋升调配
职位置换
教育培训
激活沉淀
个人发展
考评后的激励发展
从员工需求看激励策略
员工对薪酬最在意的三方面
薪酬设计应遵循的三个原则
企业常用激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏
批评的艺术