闫伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

学习应用培训辅助与支持体系建设的方法和工具，提高培训管理的工作质量；
掌握培育体系与绩效管理体系、职级体系的衔接，使培育更具有实效、实用；
了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队的培养与管理，做好人才开发；

课程内容：

第一单元  企业人才培育体系建设
一、企业培训辅助与支持体系
企业培训的政策支持
培训政策的制定
培训政策的实施
培训政策的示例
企业培训的制度支持
制度支持体系设计
员工参与培训制度
外派培训管理制度
员工学历教育制度
员工岗前培训制度
企业培训考核制度
员工培训积分制度
员工培训奖惩制度
培训制度推行完善
企业培训的行政支持
培训运营的支持
后勤保障的支持
培训评估的支持
企业培训的沟通支持
培训效果的沟通体系
培训内部的沟通体系
培训外部的沟通体系
二、人才培育体系与其他体系的衔接
人才培育体系与绩效管理体系的衔接
目标设定时的衔接
指标分解量化时的衔接
权重设定与标准建立时的衔接
绩效计划沟通时的衔接
绩效辅导时的衔接
绩效管理结果的有效运用
员工轮岗挖掘潜力
人才培育体系与职级体系的衔接
各职级人才培育内容的设计
各职级人才培育方法的设计
各职级人才的培训需求分析
各职级人才的培训实施与评估
各职级人才培育工作的管理    第二单元  企业人才开发体系的建设
一、人才梯队建设的认知与准备
人才梯队建设的认知
人才的重要性
人才梯队建设的重要性
人才梯队建设的步骤
人才盘点
人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源供给预测
二、从胜任力到任职资格
胜任力模型构建
什么是胜任力与胜任力模型
胜任力建模方法
建立人才任职资格体系
从胜任力到任职资格
任职资格体系的构建
三、人才职业生涯规划
对员工进行分析与定位
霍兰德职业倾向性测评评估
帮助人才确定职业生涯目标
帮助人才制定职业生涯策略
职业生涯规划的评估与修正
人才职业发展通路的设计
职业发展通道主要模式
职业发展通道设计原则
人才晋升通道的建设
四、人才测评与资源库建设
建立人才测评系统
人才测评概述
测评技术一一心理素质测评
测评技术一一评价中心
人才梯队资源库建设
认识人才梯队资源库
关键岗位继任候选人甄选
储备人才候选人甄选
五、人才选拔与管理
继任者选拔
内部选拔与外部招聘
人才梯队建设管理
人才梯队建设职责分工
人才梯队建设管理内容