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课程收益：

了解企业胜任力模型建模方法，掌握胜任力模型在招聘中的有效运用；
了解企业招聘战略与招聘策略，掌握人力资源规划制定的步骤与实施；
了解企业招聘的流程与制度，掌握招聘计划的制定、实施与管理技巧；
了解组建招聘团队的方法，掌握面试题目设计与复试把关控制的技巧；
了解企业招聘预算的制定，掌握招聘评价指标与招聘分析报告的编写；
了解企业招聘风险控制及解决措施，掌握招聘体系优化的流程与方法；
掌握结构化面试的实战技巧，提升技能，为企业招聘合适的优秀人才；
了解供应商选择要点与方式，把握未来招聘趋势，有效做好招聘工作。

课程内容：

一、从胜任力模型看员工招聘
什么是胜任力
胜任力与员工招聘
什么是胜任力模型
胜任力模型的构建
通用胜任力模型分析
胜任力模型的应用
二、招聘战略与人力资源规划
企业招聘战略的制定
人才竞争策略与优势
企业招聘策略
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划制定步骤
人力资源规划实施策略
人力资源规划实施控制
三、招聘流程和招聘计划管理
建立招聘流程
招聘管理制度
招聘管理记录
招聘计划来源
招聘计划评审
招聘计划跟踪管理
招聘进度异常处理
四、招聘团队与复试把关控制
招聘团队组建
面试题目设计
复试流程
复试要点
复试择优    五、招聘预算与招聘分析报告
招聘预算审批流程
招聘成本控制策略
如何苦练招聘内功
招聘评价指标
分析报告数据来源
招聘分析报告
六、招聘风险控制与体系优化
招聘风险来源
招聘风险控制及解决措施
常见风险防范
招聘体系优化流程
招聘体系调查问卷
招聘体系自我诊断
招聘体系评审报告
招聘体系优化方案
七、结构化面试七大关键技巧
过程控制的技巧
面试提问的技巧
望闻问切的技巧
控制局面的技巧
信息识别的技巧
薪酬谈判的技巧
面试注意的技巧
八、供应商的选择与招聘趋势
供应商选择要点
供应商选择方式
供应商定期评价
现有招聘渠道
招聘未来趋势