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课程收益：

了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与修正；
掌握工作总结撰写的方法与技巧，并学会有效将工作总结转化为PPT演示文档的方法与技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

课程内容：

第一章  如何制定有效的工作计划
1、工作计划的正确理解（制定工作计划的意义、工作计划的特性与功能、工作计划的种类、制定计划的基本要求）
2、如何制定工作计划（制定工作计划的步骤、制定计划的七个要素、做好工作计划的五大原则）
3、工作计划制定实例探讨（年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周计划）
案例分析：
⑴视频案例：三个和尚没水吃对我们有什么启发？
⑵年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周计划的模板探讨。

第二章  工作计划如何转化为执行
1、PDCA 工作循环（计划、执行、检查、修正）
计划转化为执行的步骤（什么事情是你优先选择做的、执行次序的重要性）
2、如何区分重要与紧急（重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急）
3、如何提高工作效率（帕雷托原则-80/20法则、第一次就把事情做好、选择效率更高的工具）
4、如何确保工作如期进行（跟不上进度时采取的措施、有效控制的工具、处理并减少“救火”现象）
案例分析：
⑴视频案例：乱了头绪的经理人对我们有什么启发？
⑵一位管理者每天的工作是怎样区分重要与紧急的？
⑶几个有效进行工作控制的工具应如何运用？
⑷游戏：扑克牌建塔对我们有什么启发？

第三章  如何修正与完善工作计划
1、计划出现了问题怎么办（什么是问题、问题的种类、怎么解决问题）
2、用扩散思维分析解决问题的多个方案（什么是扩散思维、头脑风暴法的实施、635法的实施）
3、用收敛思维寻找解决问题的最佳方案（什么是收敛思维、收敛思维的四种方法训练）
4、PDCA 问题解决法（抓住关键问题、鱼骨图分析问题的可能原因、五个为什么找到真正原因、制定解决问题的对策、评估对策实施效果、对新方法标准化）
5、有效决策的工具（SWOT分析、T型评估法）
案例分析：
⑴头脑风暴法怎样实施才有效？
⑵一位父亲是如何让儿子完成挑烂苹果的任务的？
⑶五个为什么法如何找到真正问题的根本原因？

第四章  如何撰写工作总结报告
1、工作总结的基本认知（什么是工作总结、由感性认识上升到理性认识）
2、工作总结的基本内容（基本情况、成绩和做法、经验和教训、今后打算）
3、工作总结的基本分类（按范围分、按内容分、按时间分、按性质分）
4、写好工作总结应注意的问题（熟悉工作情况、热爱本职工作、坚持实事求是的原则）
5、工作总结的内容结构（开头的写法、主体的内容、如何结尾）
6、工作总结范例（月度工作总结范例、年度工作总结范例）
案例分析：
⑴工作总结开头、主体、结尾的写作规范？
⑵工作总结的几个范例对我们有什么启发？

第五章  如何演绎PPT总结报告文档
1、PPT版面风格设计（一级页面、二级页面、三级页面）
2、色彩变化的表现（暖色系、冷色系、中性色、互补色、相邻色）
3、动画转场的运用（页面的动画转场、案例的动画转场）
4、展示操作时的小技巧（切换为画笔、檫掉所有线、恢复到箭头、切换为黑屏、切换为白屏）
5、PPT展示的形神兼备（眼法、手法、身法、听法、说法）
案例分析：
⑴ PPT展示的形神兼备五法大全的具体运用。
⑵PPT制作图片的插入与应用的具体效果。