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课程收益：

1.学习制造成本的构成及控制责任；
2.掌握降低材料成本的实际做法；
3.掌握降低人工成本的实际做法；
4.学习如何有效控制质量成本。

课程内容：

授课时长：根据企业需要而定

课程大纲：

一、成本的本质与结构  
1、什么是成本
2、什么是责任成本
3、成本的本质
4、制造成本的构成
5、制造成本居高不下的五大主因
6、制造成本控制原则
二、班组成本管理重点
1、生产现场的无效成本
2、生产班组的成本责任
3、生产现场成本控制重点
4、真效率与假效率
5、个别效率与整体效率
三、降低直接材料成本
1、直接材料成本的构成
2、降低材料成本四大途径
3、降低物流损耗
四、降低辅助材料成本
1、辅助材料的分类
2、辅助材料成本管理的特点
3、降低辅助材料成本四大方法
4、降低包装费用
5、辅助材料的使用管理
五、降低设备维护成本
1、设备维护成本的构成
2、设备维护成本管理
3、设备维护的分工与配合
七、降低人工成本
1、人工成本与企业经营之败象
2、人工成本的构成
3、人工成本的评估指标
4、造成人工成本浪费的五大主因
5、人事费用控制策略与方法
八、质量成本控制
1、质量成本构成
2、质量成本界定
3、持续投入预防成本
4、合理规划鉴定成本
5、全力降低失败成本