个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 庞新宽
领域: 生产管理  运营管理  仓储物流  商业模式 
地点: 陕西 西安
签名: 全面责任成本管理创始人,中小企业成本管理咨询专家
  • 博客等级:
  • 博客积分:1390
  • 博客访问:368819

资料下载

暂无上传资料,查看其它老师资料

我的课程

质量成本管理实务

2011-11-28 16:18:37  |  收藏
课程分类:品质管理
授课老师:庞新宽
适用对象:企业中层、基层管理人员
课程报价:6000元
会员价格:8折
授课时长:2天

课程收益

1.学习质量成本的构成及控制原则;
2.学习质量成本的分类及计算方式;
3.掌握如何建立质量成本管理体系;
4.学习如何降低质量成本。



课程内容

授课时长:根据企业需要而定

课程大纲:

一 认识质量成本
1. 什么是质量成本
2. 为什么要进行质量成本管理
3. 戴明的链式反应
4. 品质管理四大定律
5. 质量成本的本质
6. 质量成本的特性
7. 降低质量成本的原则
二、质量成本的构成
1. 质量成本的构成
2. 预防成本定义及内容
3. 鉴定成本定义及内容
4. 内部失败成本定义及内容
5. 外部失败成本定义及内容
6.讨论:企业目前已有的质量成本分类及内容。
三、质量成本管理体系的建立
1. 总体导入判断流程
2. 导入流程
3. 质量成本的界定
4. 质量成本管理文件
5. 质量成本报告流程
6. 质量成本资料收集与分类
7. 质量成本计算
8. 质量成本报告
9. 质量成本报告案例
四、质量成本体系的推行
1. 质量成本与品质管理成熟度
2. 质量成本体系推行的策略
3. 质量成本体系推行的原则
4. 推行中的常见问题
五、质量成本分析
1. 质量成本与品质改善的关系
2. 质量成本与总成本的关系
3. 质量成本内部的关系图
4. 质量成本内部的关系列表
5. 质量成本的合理范围
6. 质量成本分析案例
六、质量成本的改善
1. 质量成本改善的原则
2. 预防成本的合理化
3.鉴定的常见费用种类
4. 鉴定成本的优化
5. 失败成本的降低方法
6. 质量成本改善案例分析
七、质量成本制度案例
1 某公司质量成本制度案例

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。