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课程收益：

快速提升现场管理水平，现场解决问题，提升企业利润。

课程内容：

课程背景：
很多企业存在以下问题：
    生产现场不堪入目？
    物料摆放非常混乱？
    设备故障频频发生？
    违章操作处处可见？
    员工士气十分低落？
课程目的：
    现场管理是快速解决问题的重要方法，现场管理是推行精益生产的基础。
    现场管理可以帮助企业快速找到问题产生的原因及解决问题的答案。
    现场管理可以帮助企业改善工作环境、降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
    现场管理可以营造良好的工作现场，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获:
1、 掌握6S的目的、作用、涵义
2、 掌握6S活动推行步骤
3、 掌握6S推进方法
4、 通过实施6S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。
授课老师：著名精益生产管理专家  坚鹏老师
培训对象：
生产副总、生产厂长、生产经理、 生产主管、生产班组长、企业生产现场管理人员以及需要学习6S管理的其他管理人员。
课程设置时间：1-2天

课程大纲：
一、为什么要进行现场管理 
1、小组讨论为什么进行现场管理 
2、进行现场管理的原因
3、现场管理概述
二、人员管理
1、管理人员的管与做 
2、新人培训方法 
3、指导下属的基本方法 
4、发出指令的方法 
5、表扬下属的方法
6、批评下属的方法
练习：如何培训下属、如何表扬下属
三、物料管理 
1、物料管理4个方法
2、物料管理问题点
3、改善行动学习日志填写
四、设备管理
1、    为什么要进行设备管理
2、    为什么要进行设备管理
3、    推行TPM之根因
4、    推行TPM之理念
5、    推行TPM之知识
6、    推行TPM之方法
研讨：结合企业实际如何应用推行TPM
五、环境管理
1、6S药方 
2、6S推动图
3、6S之间的关系
4、必需物品与非必需物品的区别
5、6S与其它管理工具之间的关系
6、推行6S的八大作用与八大目的
7、6S推进原理图
8、6S推行案例
六、方法管理
1、为什么要重视方法管理
2、方法管理常用方法
3、方法管理常见问题
4、方法管理改善对策
研讨：结合企业实际如何解决方法管理中的问题
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划