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课程收益：

企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？
企业如何增强金融危机风险中抗跌的能力？
高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？
企业如何让老板不在的情况下，员工队伍仍然同心同德、兢兢业业？
   
随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值，企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。
如何充分发挥高管核心人才的人力资本？
中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！不仅仅是上市公司，越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
股权激励的实施将有效改善公司治理的结构，实现共同治理，从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题；股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本，实现管理专业化，让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策﹑承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束的机制，将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。
据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。

课程内容：

《企业股权激励咨询班》报名表
为了让经邦的咨询师课前做好充分的准备和更深的了解您的企业，请认真填写此表（我们将为您保密），并与回款回执单一起回传至021-6192 7506，谢谢【课程时间】： 2013年8月6—9日 （4天3夜）
【课程地点】：中国.上海                 
【课程费用】： RMB 39800 元/人（两人或两人以上报名可享受3万/人的团购优惠价！）
主  办  单  位：上海经邦投资顾问有限公司  集团网址：www.kpc2000.com
公  司  地  址：上海市杨浦区国宾路36号万达广场B座18F
咨  询  顾  问：冯胜军  13917299042
【汇款信息】
开户名称：上海经邦企业管理咨询有限公司       
开 户 行：农行上海分行复旦支行
账    号：0348 5500 0400 00557
    企业股权激励咨询班
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案
三、【课程要点】
课程安排    重点收获
模块一    谁来挽救各自为政的企业制度？
中国票号中传统的“身股机制”；
东西方股权激励的差异；
产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二    股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
干股、银股、期权选择什么样的激励方式？
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
控股公司的设立与管理。
员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。
模块三    人----“激励对象甄选”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
　　模块四
    价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五    量----“股权激励测算”
你的蛋糕有多大？
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六    时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七
股权激励经典案例分析    创业期股权激励案例
成长期股权激励案例
成熟期股权激励案例
股权架构体系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股权布局实战案例
现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；
模块八
股权激励
方案的设计与完善    激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。
　　模块九
　股权激励      相关法律问题    案例分析：股权激励四大争议案例
证监会关于股权激励的有关规定
上市公司股权激励案例分析
财政部国税总局等有关股权激励的规定
会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十
股权激励方案如何有效落地    法律手续的完备；
如何规避员工躺在股份上睡觉？
推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。
如何建立股改方案有效落地的企业文化
员工培训、动员、方案签约、落地
股改方案落地常见问题与执行工具
                     
【薛中行--企业股权激励咨询班源起】
　　　薛中行博士13年来在领导经邦咨询为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。
四、【主训导师--薛中行博士】
薛中行——中国股权第一人，复旦大学经济学博士
他，经邦集团董事局主席，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超10亿
他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权

五、【学习流程】
课 前    专家诊断
在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备。
课 中    多角度全方位充分论证，在批判中形成方案
课程学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。
课 后    保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。
六、【三大价值】
案例价值    只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值    只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。
工具包价值    获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有经邦咨询持续指导，具有很强的实用性！
                                 
《企业股权激励咨询班》报名表
为了让经邦的咨询师课前做好充分的准备和更深的了解您的企业，请认真填写此表（我们将为您保密），并与回款回执单一起回传至021-6192 7506，谢谢【课程时间】： 2013年6月27—30日 （4天3夜）
【课程地点】：中国.上海                 
【课程费用】： RMB 39800 元/人（两人或两人以上报名可享受3万/人的团购优惠价！）
主  办  单  位：上海经邦投资顾问有限公司  集团网址：www.kpc2000.com
公  司  地  址：上海市杨浦区国宾路36号万达广场B座18F
咨  询  顾  问：冯胜军  13917299042
【汇款信息】
开户名称：上海经邦企业管理咨询有限公司       
开 户 行：农行上海分行复旦支行
账    号：0348 5500 0400 00557