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课程收益：

    交流现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧和实践经验；
    与同行、专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法，提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。

课程内容：

在现实的企业管理实践中，随着绩效管理的作用越来越受各类企业的重视，许多企业感到自己的绩效管理体系开始无法满足需求，达不到预期的效果。
本次活动将在中众博华资深讲师的引导下，结合实践案例和有效工具，从不同的角度理解什么是绩效管理，并帮助学员梳理什么是科学的、有效的绩效管理机制。

课程目的
    交流现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧和实践经验；
    与同行、专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法，提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。
活动对象
总经理，副总经理，总监，副总监等。
活动安排
    形式：研讨、交流
    时间：2013年8月22日 周四 13:30-16:30（13:00-13:30签到）
    地点：上海市淮海中路上海金辰大酒店
    收费：场地费AA制，收费100元/人，发票将在课后统一开具和快递。
    其他：课前调研问卷一份
活动要点
1、绩效管理的最终目标是什么？
    更有效地评价工作状况并及时进行纠正
2、当前绩效管理的状况如何？
    绩效管理中的四大障碍
1）沟通障碍
2）分解障碍
3）预算障碍
4）追踪障碍
3、如何解决这些障碍？