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课程收益：

薪酬是激励核心员工必不可少的手段，但不是唯一的手段。如何定义核心人才？如何提前防范核心人才的流失？如何建立多元化的薪酬体系及长期激励手段？如何培养核心人才对企业的忠诚度？
对核心人才的激励可以从多个方面分解，而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间同给予物质奖励同样重要。通过本课程您将了解如何系统性地构建核心人才的激励体系，以最大限度的实现留住核心人才并持续产生价值的目标。

课程内容：

课程安排
    活动形式：研讨，沙龙
    时间：2013年7月25日 周四 13:30-16:30（13:00-13:30签到），此课程也适合做1-2天的内训。
    地点：上海

课程大纲
一、如何定义核心人才
1.    能够帮助企业获得竞争优势的
2.    能够提高企业业绩的
3.    掌握关键技术环节的
4.    能够提高产品附加值的
二、员工流失的前兆
三、核心人才的流失原因分析
    （一）几项主要的主管因素
1.    发展平台
2.    薪酬收入
3.    企业文化
4.    与上级管理者的关系
    （二）客观因素
1.    企业前景
2.    行业前景
3.    其他客观原因
四、核心人才的保留与激励手段
1.    核心人才的职业生涯再造
2.    多元化的薪酬体系及长期激励手段介绍
3.    多通道晋升及内部职业体系设计
4.    企业文化培养
5.    针对核心人才的EAP与关怀
6.    三三制员工配置
7.    知识平台的建设

讲师介绍
    赵老师曾服务于某中国某知名管理咨询机构，陆续担任过两家世界500强合资企业的高级总监职务，曾担任复旦大学、宝钢人才开发院、五加一、四达、市劳动保障学会特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。
授课风格
    博学多才，思维敏捷；表达幽默风趣，讲课内容构架清晰，深入浅出，能够让学员真正感到学以致用；解析精辟客观，理论联系实际，直指人心。
擅长领域
    主力课程：《员工个性、动机及管理》，《非人力资源经理的人力资源培训》，《KPI设计技巧》《一体化薪酬设计》，《集团化培训体系设计》，《战略性绩效工具运用》…等多门课程。
部分客户
    上汽集团安吉物流，上海宝钢第一钢铁厂，东方航空公司，富阳电力局，新昌制药，中财管道，三花集团，上海国际经济技术合作协会，银居投资，激动通信，上海机场集团，宝钢人才开发院，佳通轮胎，上海燃气公司，上海电信，上海电力，丸红信息技术，环球金融，西电集团，中凯地产，云南机场集团，海力士，上海劳动保障协会、上药集团、新疆建设兵团等多家机构。

中众博华经理人沙龙简介
    中众博华经理人沙龙是一个以世界五百强企业的人力资源管理精英为主体的，围绕组织发展和业务发展而展开的互动平台。中众博华经理人沙龙由来自中众博华、ODMaster（学道明德组织发展与专家协会）、Leader-Line等人力资源服务机构的专家团队组成，这里聚集了来自IBM、华为、HP等知名企业的中高层管理者。这些专家与组织，将与会员一起分享全球最新的企业管理理念和工具，以及切合中国本土实际的管理经验，推动中国企业的管理与全球一流企业的管理实践接轨。
近期活动议题：
1.    《构建以客户为导向的流程型组织》
2.    《核心人才激励和保留》
3.    《华为管理之道》 
4.    《以客户为导向的管理思维》
5.    《战略经营计划——战略绩效管理》
6.    《战略HR规划》
7.    《战略经营计划——平衡计分卡与目标分解》