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课程收益：

团队训练营的主要对象：
•成长型企业；
•创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！
•兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
•适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；
•从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。
课程解决什么问题:
帮助企业：
•帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
•帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
•帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
•通过制度化的手段，建立一个制度平台。

课程内容：

赢在冬天——狼性团队执行力训练营（两天两晚）

刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗?克鲁格曼面对金融风暴发出这样的预言：“全球经济衰退才刚刚开始。”
国家发改委此前公布的一项数据称，今年上半年，全国共有6.7万家中小企业倒闭，预计中国出口行业将在2009至2010年面临前所未有的困局。
亚洲制造业协会秘书长罗军称：目前国内大批中小企业破产倒闭，但是我们细心研究，倒下去的企业大多数都是不符生存规则，市场总是要借危机的时候来做优胜劣汰，经历过金融风暴后能幸存下来的企业，生命力才更顽强，市场也更加有序。
究竟哪些企业能够在这一次危机中把握自己的机遇呢？答案只有一个：以人为本。“以人为本”的概念是讲两方面：对外是以客户问本，对内以员工为本！只有做好这两点企业才能持续！而狼性团队就是帮助企业做好这两点以及修炼内功的最佳选择！本练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”
团队训练营的主要对象：
•成长型企业；
•创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！
•兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
•适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；
•从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。
课程解决什么问题:
帮助企业：
•帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
•帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
•帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
•通过制度化的手段，建立一个制度平台。
帮助参与者：
•投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
•将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
•帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
•规划自己的成功人生。
第一单元　狼性团队的执行文化
`一、为何学比如何学更加重要：敌人学习法
二：永远不会失业的三种人：敬业、职业、专业
三：商业人格启蒙：1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
　　我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
　　公司是以结果做商业交换的平台。
　　结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务，什么是结果？
　　完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了。
　　无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、结果种种
　　无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果
　　结果外包法；底线结果法。
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户？
　　我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。
二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。
　　战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
三、怎么做客户价值?
　　敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心
　　在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。——行为
四、客户价值的修炼
　　1）你的客户是谁？ 2）上周为这些客户做了哪些工作？
　　3）这些工作的结果是什么? 4）本周准备做什么事感动客户？
五、内部客户价值
　　只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
　　1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。
　　2、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。
第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
　　第一是信守承诺 第二是结果导向
　　第三是永不言败 个人战略规划
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
　　一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
　　不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
　　二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
　　什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
　　三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
　　光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的。

第六讲：中高层执行力
一、高层执行力——迫使员工进化
　　二、中层执行四要点
　　1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
　　2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
　　3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！
　　4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
　　三、中层执行方法（两讲三做）
　　第一:讲清结果、
　　第二:讲清后果、
　　第三:做检查
　　第四:做奖罚
　　第五:做机制 领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。
第七讲：经理人必备技能——猴子管理法
1、 为什么经理人总是没有时间，而下属确总是没有工作？
2、 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
4、 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
5、 合理授权：让下属把猴子当自己的养
6、 检查与监督
7、 激励：养猴子的人也需要快乐