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课程收益：

企业整体信息化建设规划是讨论企业整体信息化建设的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践的课程。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术要求、整体信息化建设的步骤和注意的问题等。它涉及到业务管理部门、IT部门和企业的高级管理层。用整个企业的信息化规范企业的管理、流程、工作效率。提高管理和财务管理和报告的透明度。实现现代化的企业治理，加快企业的改造和资本运作。
通过培训，学员掌握整体信息化建设的设计思想、避免信息孤岛、减少无效费用的投入、保证企业信息化建设的顺利实施，降低投资、减少风险、提高效率。通过对整体信息化建设内容的全面了解，掌握当前信息化建设点基本项目：如ERP、OA、CRM、CPM、EBP、ABM、SCM等的概念和基本范围和关系。通过一些案例的分析，使学员了解到整体信息化建设中常见的问题，以免问题的再度出现。

课程内容：

1、现代企业信息化建设的现状和发展历史
a)信息技术的发展历史
b)计算机硬件和软件的发展
c)软件的总体分类
d)国内信息化的现状和存在的问题
e)国内信息化发展导致的结果
2、企业信息化建设的整体规划方法论
a)企业信息化的定义
b)企业信息化评测
c)企业信息化的作用
d)管理咨询
e)整体信息化建设方案
f)核心业务系统
g)管理信息系统
h)决策支持系统
i)想大做小
j)信息化实施从四个方面提高核心竞争力
3、信息化建设技术方案设计
a)系统化：目标观念、全局观念、层次观念、动态观念
b)工程化：整体观念、规范观念、流程观念
c)原型法
d)数据大集中模式
e)网络要求
f)安全要求
g)技术人员的要求
h)先进性、可行性、可扩展性、安全性
i)门户网站
j)单一介入
k)避免信息孤岛
4、信息化建设的步骤
a)咨询管理、整体诊断、全面设计、组织结构
b)企业数据模型
c)系统分析、系统设计、系统实施、系统测试、系统培训、系统运行与维护
5、现代信息化建设包括的主要内容和它们之间的关系
a)核心业务系统
b)ERP、CRM、CPM、OA、ABM、DSS、EPB、BI、KDD、SCM