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课程收益：

面对每年大量的活动预算经费，而由于活动组织不力导致活动效果没有达到预期效果，通过思维法则的培训，可以使企业领导明确活动组织过程中的关键控制点，保障企业活动经费能够取得圆满效果。
通过四维法则的训练，可以活动组织者系统了解活动的策划的基本要素，掌握活动策划的基本流程和思维方向。
使活动执行者明确活动策划和执行过程中的关键控制环节，哪些事情是必须提前得到确认的，哪些事情是可以委托外包的，哪些事情是必须内部解决的。
通过实战演练式的培训，学员可以真实的体验活动策划和执行过程中的关键细节应该如何考虑，应该如何准备，应该如何防范问题的产生，应该如何解决问题。
多达30个模板可以使学员在实战演练之后得到实战武器装备，到实际工作中可以套用部分模板，提高工作效率。

课程内容：

第一讲：策划环节上的四维法则应用
活动策划预备会的形式和内容（模板+演练）
活动策划案的基本要素和具体要求（模板+讲解）
邀请函的基本格式和关键控制要素（模板+演练）
场地的选择和确认（模板+讲解）
会务组的建立与成员选择（模板+讲解）
费用预算的制定规则（模板+讲解+演练）
四维法则综合训练
第二讲：活动组织环节上的四维法则应用
活动筹备组项目启动会及例会制度（模板+演练）
领导及嘉宾邀请（模板+讲解）
拟邀请出席听众数据库准备（模板+讲解）
会议资料准备（模板+讲解）
活动所需物品清单及责任人落实（模板+讲解+演练）
四维法则综合训练
第三讲：活动执行环节上的四维法则应用
会场布置的注意事项与基本要素（模板+讲解+演练）
贵宾接待的流程与注意事项（模板+讲解+演练）
普通来宾签到的流程与注意事项（模板+讲解+演练）
会议议程的编制与时间控制（模板+讲解+演练）
会议主持（模板+讲解+演练）
应急事件处理（模板+讲解+演练）
四维法则综合训练（讲解+演练）
第四讲：活动善后环节上的四维法则应用
会议结束的流程与控制（模板+讲解+演练）
会场收拾的流程（模板+讲解）
信息发布跟踪（讲解+演练）
感谢来宾出席会议的信函（模板+讲解）
简报整理（模板+讲解）