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企业策略性经营商业模式的选择
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        为了推进企业的创新，我们今天介绍一种商业经营的成功阶梯，叫做策略性经营商业模式。我们今天所有的干部和老总都要思考，企业的商业模式在哪里？在回答这一问题之前，我们首先要认识企业战略。

        说句实在话，现在的企业管理者都很注重学习，但如果我问大家什么是战略估计90%的人回答不合格。我们天天谈战略，但我们却不知道什么是企业战略。战略不是要解决企业的明天要做什么，而是要解决企业的今天要做什么。很多时候我们会说战略无效，这是因为我们总是将战略定义为明天要做的事情。著名的战略企业专家迈克·波特曾对战略做了进一步的解释：“战略，什么是战略？战略就是今天乃至于明天将决定不做什么，这叫战略。”所以，战略不是让我们去选择做什么，而是让我们选择不做什么。?

        因此，有些时候我们必须充分地理解真正的战略究竟是什么，这个概念的内涵对我们来说意味着什么。战略是一种取舍，战略是一种透过今天来看明天的概念。要达到这一目的，我们就要找到问题点、需求点和机会点，然后进行管理协调。以营销战为例，企业要打什么样的营销战，是防御战还是进攻战，是侧翼战还是游击战，具体的策略应该如何来制定，如何来找到一种企业真正运营的成功策略来推动企业未来的持续发展，都需要我们首先明白战略的概念。?

        《哈利波特》在这方面值得所有的中国企业学习。《哈利波特》到现在已经出版了第七部，这比《三国演义》、《西游记》都厉害，《西游记》搞了九九八十一难，到最后也只有一部，人家《哈利波特》从第一部、第二部、第五部，最后搞到了第七部，首印量1200万册。第一次印刷就1200万册，这是一个什么样的概念？ 写《哈利波特》的那个女作家已经成为全世界最富有的女作家，就因为写了这七本书，让世人仰望，这是只有在今天的社会才能创造出的神奇现象。顾客的忠诚度会随着年龄的增加而提高，当顾客长大时，他的忠诚度也会跟着提升。有的时候我们制定的战略没有灵活性，打个比方，我们一开始就认定我们的产品只适合25到35岁之间的人，这就糟糕了。人家的产品会随着顾客的年龄而增长，当顾客8岁时会给出8岁的《哈利波特》，18岁时会给出18岁的《哈利波特》。?

        《哈利波特》是带给我们有很多启发的，随着顾客的年龄的增加，我们可以继续来提高顾客的忠诚度，这需要很多的努力。谈到策略，我希望我们每一个干部都要思考更多，透过这些东西，我们可以预见到企业的未来。?