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模块一：精细化管理的精髓

1.从海尔张瑞敏“擦桌子理论”谈企业管理模型（案例——企业管理必须系统全面）

2.企业管理的精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事

3.精细化理论的来源：（案例：日本一个战败国为什么在这么短的时间能成为第二经济强国？）

4.精细化管理——危机下的理性选择（案例：TCL李东生为啥被评为最差的老板）

5.中国企业进入管理瓶颈（讨论：进入管理瓶颈企业的特点）

6.精细化管理——不能跨越的发展阶段（案例：佳能为什么能5年利润提高10倍）

模块二：人员管理精细化

1.提高员工自动自发的密码（讨论：工作是把爱传递出去）

2.从周易“否”卦和“泰”卦领导者（讨论：什么是最好的领导者）

3.管理者应该具备的管理理念 （案例——管理四象限）

模块三：设备管理精细化

1.未来设备管理的理念是什么？（案例：设备和人一样需要提前查体）

2.TPM（全员生产保全）的概念及精髓（案例：维修工和操作工主要职责）

3.设备清扫、点检、润滑、维修规范化  (案例：点检表、润滑表的设计原则)

4. TPM自主维修的渐进过程 （案例：某企业小组改善活动视频演示）

5. TPM成功实施的关键 （案例——OPL、OPS活动）

模块四：现场管理精细化

1. 现场管理6S的精髓

u 为什么中国90%的企业推行6S都不成功？（案例：分析问题）

u 在中国推行6S的秘诀是什么？（案例：了解中国人和中国企业）               

2.现场管理6S的推行方法

u 先洗脑再洗澡 （案例：员工的素养是影响成功的决定因素）

u 用好可行的管理工具 （案例：定点摄影、红牌作战、持续改善）

3.生产现场改善活动

u 企业的稳定靠管理，企业的发展靠创新（改善） （案例：如何建立改善小组）

u 改善的内容分析 （案例：改善无处不在）

模块五：制度管理精细化

1.如何制定企业制度（规范、标准）（游戏：通过倒茶看标准化、精细化、预案化）               

2.企业应建立哪些制度、标准、流程和应急预案

u 制度是不是越多越好，应该由谁制定？（案例：为什么企业制定的制定执行不到位）

u 有制度、标准是不是就万事大吉了？（案例：通过“头脑风暴法”制定注意事项）

3.企业管理制度、工作标准执行落地的秘诀

u 领导者以身作则 （案例：为了制度执行到位领导者应该怎么做）

u 管理者要会用制度 （案例：火炉原理）

模块六：安全管理精细化

1. 安全第一

u 安全的真正含义是什么？ （视频：看视频提高安全意识）

u 如何才能做到安全第一？ （案例：企业如何培训员工安全）               

2.预防为主

u 为什么企业重视安全，但安全还是不断发生？（案例：安全管理的精髓）

u 如何才能做到预防为主？ （案例：安全管理真经——KYT）

3.综合治理

u 魔鬼在于细节，安全在于改善 （案例：六源查找活动的开展方法）

u 制度是保障、预案要不断演练 （案例：企业安全管理应该制定哪些预案？）