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在合肥国轩高科培训《全面生产保全TPM》

模块一全员生产保全（TPM）的精髓

1.为什么要TPM

2. TPM的产生背景 

3. TPM的概念

4. TPM的整体架构

5. TPM的四个“全”

6. TPM的五个“六”架构

7. TPM的八大支柱

8. TPM自主维修的渐进过程 

9. TPM成功实施的关键

模块二规范化的设备点检

1.设备点检管理的由来与发展

2. 设备点检的作用 

3. 点检的定义及点检管理的实质

4. 点检与传统设备检查的区别

5. 点检八定流程

6.点检分类及分类点检方法

7.点检标准的制定原则和办法

8.点检表的制定原则和办法

模块三规范化的设备润滑

   1.设备润滑管理的概念、内容和意义

   2.企业设备润滑的“五定管理”、“三过虑”

   3.设备摩擦的分类和润滑机理

   4.设备润滑的种类和选用原则

   5.设备漏油分级及其防治

   6.设备的润滑管理——表格式润滑图表

   7.设备润滑制度和记录表格

模块四规范化的设备维修

    1.维修的基本概念

2.维修策略分析与选择

3.维修组织设计与资源整合

4.维修现场检测与诊断

5.维修行为规范化

模块五TPM的最高境界——人机一体化

1. 人机一体化概述

2. 人机系统的规范化

3. 构建科学完备的检维修防护体系

4. 持续改善小组活动

5. OPS.OPL的推进活动

6. 有氧活动

6.帮助企业设计一个OPS或OPL