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  安全是平稳的生产状态。如果现场作业工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件因人而异随机改变，就无法实现平稳的生产状态。

    标准化安全作业管理就是对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之达到生产平稳的要求。

    标准化的作用：储备技术、提高效率、防止事故、便于训练。

安全管理中推行标准化，是把岗位人员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，将个人经验转化为组织共享的财富，而不会因为人员的流动造成技术、经验的流失。并且推行标准化，使不同的人可以用同样的行为操作性质类别相同的工作，减少人为偏差造成的事件。

标准化安全管理的类别：

  (1)场地标准化。实行设备定置化管理，排除散乱；

  (2)程序标准化。规定下达指令、作业路线、工序秩序等；

  (3)操作标准化。具体到干什么、怎么干、干到什么程度等；

  (4)监督标准化。规定检查监督人，检查标准以及检查结果落实人。

  标准化安全作业重点解决的是程序、操作和监督问题。

  标准作业程序(Standard 0preation Procedure，S0P)，即按照标准化安全管理的要求，制定的工作项目的安全操作标准，明确标示操作步骤和要求。

标准化安全作业文件的制作标准：

  (1)目标指向：遵循标准即可保证生产安全，质量可靠，不出现与目标无关的词语和表述。

  (2)显示原因：规定“安全地上紧螺丝”只是结果，还应该描述如何上紧螺丝，比如“向右旋转螺丝帽3圈后，向左回旋180º。”

  (3)具体准确：避免抽象词语，“小心”、“警惕”一类的模糊词语不要出现，要表达出实现小心、警惕结果的具体行为。

  (4)量化表达：每个阅读标准的人必须能以相同的方式解释标准，准确地给出数量是唯一的办法。

  (5)依据现实：标准必须是现实的，在现有条件下可操作的。

  (6)修订完善：标准在需要时必须修订。

  ①标准难以执行定义的任务；

  ②部件、材料、工具、设备等工作条件已经发生改变；

  ③工作程序变更；

  ④气候、场地等环境变化；

  ⑤国家法规、行业标准关于安全管理的内容改变。