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12月29号在鄂尔多斯给能源化工培训《管理技能提升特训赢》，主要讲了内容如下：

模块一：赢在设备

1.未来设备管理的理念是什么？

（1）必须用新的先进的管理理念管理设备

u 为什么要用先进的设备管理理念（案例：设备管理的概念发生变化）

u TPM（全员生产保全）的产生背景（案例：设备和人一样需要提前查体）

（2）TPM（全员生产保全）的概念及精髓

u TPM的概念、TPM的八大支柱；TPM的内容（案例：维修工和操作工主要职责）

2.设备清扫、点检、润滑、维修规范化(案例：点检表、润滑表的设计原则)

3. TPM自主维修的渐进过程 （案例某企业小组改善活动视频演示）

4. TPM成功实施的关键（案例——OPL、OPS活动）

模块二：赢在标准化

1.企业为什么要标准化

u 标准化的作用是什么？（案例：安全没有标准企业是第一责任人）

u 标准化的三个层次（游戏：通过倒茶看标准化、精细化、预案化）               

2.企业应建立哪些制度、标准、流程和应急预案

u 制度是不是越多越好，应该由谁制定（案例：为什么企业制定的制定执行不到位）

u 有制度、标准是不是就万事大吉啦（案例：通过“头脑风暴法”制定注意事项）

3.企业管理制度、工作标准执行落地的秘诀

u 领导者以身作则（案例：为了制度执行到位领导者应该怎么做）

u 管理者要会用制度（案例：管理者不能当烂好人）

模块三：赢在现场

1. 现场管理6S的精髓

u 为什么中国90%的企业推行6S都不成功？（案例：分析问题）

u 在中国推行6S的秘诀是什么？（案例：了解中国人和中国企业）               

2.现场管理6S的推行方法

u 先洗脑再洗澡（案例：员工的素养是影响成功的决定因素）

u 用好可行的管理工具（案例：定点摄影、红牌作战、持续改善）

3.生产现场改善活动

u 生产稳定是基础，现场改善是发展（案例：如何建立改善小组）

u 生产改善的内容分析（案例：改善无处不在）

模块四：赢在安全

1. 安全第一

u 安全的真正含义是什么（视频：看视频提高安全意识）

u 如何才能做到安全第一（案例：企业如何培训员工安全）               

2.预防为主

u 为什么企业重视安全，但安全还是不断发生（案例：安全管理的精髓）

u 如何才能做到预防为主（案例：安全管理真经——KYT）

3.综合治理

u 魔鬼在于细节，安全在于改善（案例：六源查找活动的开展方法）

制度是保障、预案要不断演练（案例：企业安全管理应该制定哪些预案）