张全磊的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业的“企”字人当头，说明企业的发展离不开人才的支撑。“企”字去掉上面的“人”字即为“止”，“企业”就成了“止业”，就要面临关门倒闭了。

用好一个人，救活一个厂：用好一个人，可富千万人。

因此，企业之间的竞争，最根本的就是人才的竞争。没有一流的人才，就不会有一流的企业。决定企业将来是向前发展还是向后倒违是由企业拥有什么样的人才决定的，而不是由企业拥有多少资产决定的

    通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“如果把我的资产全部拿走，我请你把公司的人才留给我，五年之后，我将使拿走的一切失而复得。”可见人才对企业经营的重要性。一些日本企业家提出，应该将“人才”这两个字改成“人财”，可见他们对人才的重要性理解深刻。从某种意义上来说，人即是财。

    营销人员即使用三流产品也能打出一流的市场  华为视人才为企业的第一资源，一直不遗余力地引进和培养人才。华为不仅是中国员工收入最高的公司之一，而且奖金、股权、红利等方面的激励措施也非常到位。华为对员工的激励与鞭策，可谓是“恩威并重，赏罚分明”，实际运用效果非常好。

    华为在公司内部推行团结协调、合作进步的集体奋斗精神，在尊重和沟通的基础上强化竞争机制，坚持“重视人才，珍惜人才，而不迁就人才”的用人政策，使员工在实践中得到进步，成为理论联系实际、善实践、乐于集体奋斗和全面发展的人才，从而形成一支富有活力、紧密团结的营销队伍。

    业界以前流传着这样一句开玩笑的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。”正是因为华为对人才的高度重视，把人才的优势提升到其他企业无法企及的极致，华为的营销人员即使用三流的产品也能打出一流的市场。

    正是依靠对人才的重视和激励，不断把员工身上孕育着的潜能充分激发出来，华为只用了十多年的时间就从一家代理销售交换机的小公司，逐步发展壮大为拥有自主开发产品和核心技术的名副其实的跨国企业，并成功创造了连续八年的全国利税冠军、中国的专利之最、全国企业员工“学历”最高的企业、国内同行高薪企业等奇迹。经验表明，优秀公司之所以能在激烈的竞争中始终立于不败之地，其重要的原因就是善用人才。

    很多管理者都抱怨：理事容易管人难，与人打交道是一件劳神费力的工作。事实上，还未曾有哪个时代像当今社会一样，对管理者提出如此高的要求和挑战。管理者在努力完成日常工作的同时，他们会面临各种难题和挑战，能否从这些纷繁杂乱之中理出头绪，使管理做到井井有条，这完全取决于管理者的管理水平。