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  推行7S的误区 

误区1：7S活动看不到经济效益 

　　很多公司老总会问，做7S到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，7S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 

　　事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对效益的贡献是一个长期的过程。 
误区2：我们公司已经做过7S了 

　　这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了，大概有这样两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解7S，认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 

　　很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试7S了，通过持续推进7S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，7S活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。 

误区3：我们的企业这么小，搞7S没什么用 

　　就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好7S同样重要，因为7S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的7S习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。 

当然，许多企业在推行7s活动过程中，还存在着诸如：工作太忙，没有时间推行7S活动；推行7S活动是靠员工自发进行的，如果强迫他们去做，7s也不会推行成功的；推行7S活动就是清扫作业现场，做好检查，我们把现场整理干净，加大检查力度，就可以了，没有必要施行7s；推行7S活动是生产现场的事情，与其他部门无关，其他部门推行7S活动简直是浪费时间；等等等等思想误区。 

其实这些误区归结到一点就是人的思维误区，是人没有改变思维态度、没有意识到推行7s活动其实是人 的改变思维及确立标准化提升素养的一种活动。