个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 张全磊
领域: 生产管理 
地点: 山东 济南
签名: 精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢!
  • 博客等级:
  • 博客积分:791
  • 博客访问:3718181

专家文章

中国式现场管理之二十八:方法一改  分粥公平 2009-02-19

标签:

  v    有一个寺院长期经营不善——总是憎多粥少,每天的饭就是一大桶粥.全寺总共7个和尚.每天都不够吃。每到开饭时,和尚们一拥而上,本来就少得可怜的粥被挤翻了,大家都挨饿,因此分粥成了他们很头痛的一件事。刚开始,他们采用轮流值日的办法来决定谁来分粥.每天轮一人。于是每个人在自己分粥时,总是会先给自己盛出足够的粥,剩下的才分给别人。由于平时彼此之间的关系有厚有薄,分粥者把粥分得多的多,少的少,这样就产生了自己分时撑个半死,他人分时饿得发昏的结局。这个方法实行了一段时间,大家都觉得不公平,于是这群和尚又想出了一个方法,他们推选出一位德高望重的和尚出来分粥。这个方法刚实施时还不错,大家都能分到一样多的粥,但是这种状态持续了没多久,和尚们发现这种状态不能够再持续下去了。因为这位长者独掌大权,全权分配。为能多分点粥,一些和尚开始溜须拍码,贿赂他,搞得整个寺庙乌烟瘴气,个个怨声载道。后来,大家又决定组成3人分粥委员会及4人评选委员会,但他们又常常互相攻击、扯皮,等粥吃到嘴里凉的全是凉的了。为了彻底解决分粥这个问题,他们绞尽脑汁,也没有想到一个好的方法。后来有一天,一个云游的和尚来到寺中挂单.听到大家的苦恼后哈哈一笑,给这群和尚提出了一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。这个制度出台以后,轮到分粥的那个和尚,为了不让自己吃到最少的,所以尽量分得平均。没想到问题就这样解决了,大家快快乐乐和和气气,日子越过越好。 

类别:领导艺术 |   浏览数(4797) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。