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海尔的成功之道 2008-11-29

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海尔的成功之道
——跟海尔学中国式现场管理 


海尔集团从亏损147万元的小厂到实现全球营业723亿元人民币的国际型企业，他超常增长的经营方式是什么？他在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心竞争力是如何形成的？张瑞敏，一位走向国际舞台的中国企业家，从哈佛到洛桑、从美国建厂到世界各地。是什么在推动着海尔的高速发展？是海尔的企业文化，是海尔的OEC管理体系，是海尔的业务流程再造体系，是海尔的首席执行官张瑞敏。 

1999年9月27日一29日，《财富》杂志在上海举办1999《财富》全球论坛，张瑞敏成为论坛指定在大会上发言的唯一一位中国企业家。参加了全球视角的讨论后，张瑞敏对于跨国大企业有种出于职业本能的感受。 

    感觉跨国公司的CE0们对市场的感悟力非常强，脉搏把握得很好，而且人家的内部管理确实是非常的成熟。比如说上海通用，它们的管理像一个模板一样。而我们在这方面的问题不是短期内可以解决的。 

所以，张瑞敏对自己有着清醒的定位。他说：“它们是巨人型的企业，而我们还处在成长期，同它们抗衡是不可能的。”他明确提出：海尔要借鉴西方和日本的管理经验并与中国的实际相结合，创中国的世界名牌。 

    管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔的管理模式的公式是：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓一海尔管理模式。 



Haier理念： 

生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。 

用人理念：人人是人才，赛马不相马。 

质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。 

品牌理念：国门之内无品牌。 

营销理念：先卖信誉后卖产品。 

市场理念：只有淡季的思想没有淡季的市场；只有疲软的思想没有疲软的市场。 

服务理念：用户永远是对的。 

创新理念：先有市场再建工厂。 

什么是不简单？能够把别人认为不简单的事成千上万的做到位就是不简单。 

好的公司满足要求，伟大的公司创造市场。 

创新是OEC之师，OEC是创新之资 
类别：战略管理 |   浏览数(6861) |  评论(0) |  收藏

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