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课程收益：

1、企业中层管理者在工作实际中执行力得到显著提高；
2、企业全体员工明显在感受中层管理者实际执行力提高带来的振奋；
3、企业方面上下的凝聚力得到提升。

课程内容：

课程背景
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？
    老板一个人的执行只是神话，团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。               
课程内容：
第一讲：执行启蒙——打造优秀执行型人才
一、执行型人才的三大标准
二、失败执行力：
1、失败背后的意义
2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”从失败中获得“原则”
三、结果与任务：
1、没有结果会怎样？ 
2、什么是任务，什么是结果？
3、如何做结果？
四、客户价值
1．什么是客户价值？　　
2．客户价值有什么用？
3．如何提升追求客户价值的执行力？　　

第二讲：执行的四十八字真经——把简单的道理执行透
一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二 
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标，专注重复
三、执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 ；   
速度第一，完美第二 ；
胜利第一，理由第二 。
第三讲：中层执行 ——带领执行团队去赚钱
一、执行理念——中层的放大镜原理 ：
二、执行纲领——中层执行要点 ：
1．找准位置：！
2．老板要有狼性：
3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！
4．超越期望：永远没有最好，只有更好！
5．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！ 
第四讲：中层执行方法
第一部分：中层执行方法——猴子管理法

猴子管理第一法则：
猴子管理第二法则：
猴子管理第三法则：
猴子管理第四法则：
猴子管理第五法则：
猴子管理第六法则：

第二部分：为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误
1．追求完美：     
2．考核A，奖励B
3．眼睛里只有明星员工
4．到处是重点：领导说
5．过早乐观
6．不放弃任何机会
7．迷信创新
第五讲：狼性总经理——迫使员工进化
一、 狼性总经理十大领导原则：
1．忍辱负重：
2．整体至上
3．自知之明
4．顺水行舟
5．血浓于水
6．表里如一
7．知己知彼
8．授之以渔
9．团队精神
10．超越利益
二、狼性总经理六大执行方针：
1，黑白分明；                  2，没有借口；
3，百分百执行；                4，敬畏客户；
5，行动就是硬道理!              6，团队第一。
第六讲：狼性总经理——与狼共舞，首先成为狼
一、狼性总经理四大战略底线 ：
1．生死之理
2．存活之理
3．致胜之理
4．持续之理
二、狼性总经理三大角色定位 ：
1．总经理首先应该定位为一个人力资源经理；
2．总经理应该是公司文化的第一推动者；
3．总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。