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 交广国际管理咨询非财务经理的财务管理培训

管理咨询第一门户：咨询界（讯）

时间：2天

地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述非财务经理的财务管理的操作精髓

案例指导：分析非财务经理的财务管理内训的经典个案

案例训练：掌握非财务经理的财务管理的技能提升方法

行动建议：非财务经理的财务管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆非财务经理的财务管理潜力的行动方案

培训收益：

1、解读财务报表的诀窍和秘密；

2、建立优秀的财务体系和流程；

3、运用管理类报表诊断营运状况；

4、陈述财务核算和管理的基础知识。

培训背景：

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。欢迎进入课程《非财务经理的财务管理培训》，通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地 结合起来，有效提升企业的管理水平。

课程大纲：

一、会计和财务概念导入

（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）

1、基本会计和财务概念介绍

2、现代财务的职能和角色（会计/财务）

3、会计和财务的差别；

4、财务会计在现代企业中的重要作用；

5、企业管理过程中的常见财会支持工作

分析：非财务经理的财务管理培训案例！

解析：非财务经理的财务管理内训案例!

案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！

二、会计的原则和记账

（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）

1、企业如何制定自己的会计政策

2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧

3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

讨论：非财务经理的财务管理经典案例讨论!

分组：非财务经理的财务管理培训案例学习指南

分析：非财务经理的财务管理学习中的八大陷阱！

三、会计和财务报表的解读

1、财务报表体系介绍：三大财务报表

（1）资产负债表

①你的公司值多少钱？

②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

③怎样的资产负债结构才是合理的？

④固定资产的作用

⑤企业信用制度和应收账款政策的关系

（2）利润表

①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

（3）现金流量表

①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

②经营资金，筹资和投资的结构分析

③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2、内部管理报表

（1）管理类报表的使用者，目的

（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段

（3）管理类报表的分类

互动：非财务经理的财务管理培训案例评估

分享：某集团非财务经理的财务管理培训案例

分享：哈佛经典非财务经理的财务管理案例分析示范

四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航

1、管理会计：管理会计和会计管理。

2、财务体系和流程建设

（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递

（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3、财务分析和对管理层的信息支持

（1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；

（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

分享：企业非财务经理的财务管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的非财务经理的财务管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好非财务经理的财务管理？

五、财务控制

1、控制什么？

2、财务控制的主要内容

（1）财务组织结构和构成控制

（2）财务风险控制

（3）财务政策和流程控制

（4）财务报表控制等

3、美国SOX法案的初步介绍

4、案例介绍

六、非财务经理的财务管理培训总结

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医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/

银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/

中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/

行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/

房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/

时间管理网 http://www.shijianguanli.net/

绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/

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