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一、现状问题

城市综合体选址定位策划，全方位解读城市综合体成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等问题。

二、培训背景

采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训，使企业成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造一流综合体精品。

三、培训收益

1、采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训

2、实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发

3、董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造一流综合体精品

四、课程方案

一、标杆综合体开发的盈利模式

1.万达模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）

2.华润模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）

3.华侨城模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）

二、城市综合体选址与城市功能定位

1.物态组合与城市角色定位

2.消费力市场决定商业部分产品定位

3.不同资金状况下的开发节奏与租售安排

4.规划方案实例分析（互动环节）

三、城市综合体选址研究与案例样本

1、城市综合体价值评估理论

2、城市综合体选址理论

3、城市综合体商圈选址研究

4、城市综合体地段选择研究

5、商业综合体选址6大关键指标