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优秀员工修炼与职业化素养培训

讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业全体员工。
培训收益：
1、建立积极的职业心态；
2、树立规范的职业形象；
3、拥有快乐的职业状态；
4、提升职业化素养，提升绩效；
5、强化员工的职业意识和职业素养。
培训特点：
1、讲授与讨论相结合的互动式教学；
2、大量的互动游戏带动启发式教学；
3、引导学员进行深层次的思想交峰；
4、达到一种全身心交融的整体感悟；
5、课程注重实战方法而非概念教学。
培训背景：
世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，思维敏捷，执行力强的一线员工。
员工是构成企业的基石，占企业80%的基层员工，创造了企业全部的工业附加值，而在实际中，这部分员工只得到了极少的培训。缺失的职业化素养直接影响了企业的发展，也造成了一系列的问题。如何对占大多数的基层员工进行培训和教育，促进员工个人职业能力的提升从而促进企业的发展，是企业管理者面对的重要课题，也是广大员工提升职业素质的需要。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《优秀员工修炼与职业化素养培训》课程中重点阐述了优秀员工必备的各种素质，包括自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力、工作改进能力，以及对企业产品知识和岗位技能等专业知识的快速吸收能力等，并着重介绍了优秀员工职业化素养提升的方法。

培训大纲：

第一天：优秀员工修炼的内容

第一部分：优秀员工与一般员工的对比

一、如何区分一般员工与优秀员工？
1、企业为何要用优秀员工？
2、如何将人力资源进行分类？
3、人才市场上一般人员是主流

二、如何选择最有潜力的一般员工？
1、采用门当户对的用人哲学
2、善用多管齐下的招聘来源和方法
3、从诸葛亮的选才术到现代的选拔方法
4、建立选拔和评价人才的流程模式

三、失败员工的表现症状
1、态度消极
2、目标不明确
3、喜欢辩解
4、人际关系差
5、工作被动
6、推卸责任
7、不爱学习
8、不求上进
9、牢骚埋怨多
10、借口理由多
11、内向孤僻
12、团队精神差

四、优秀员工必备条件
1、道德品行好
2、反应能力强
3、愿意学习新东西
4、善于沟通
5、能够“合群”
6、身体状况好
7、自我了解
8、适应环境
9、良好敬业精神和工作态度
10、较高专业能力和学习潜力

第二部分：优秀员工提升篇

一、优秀员工的八大信念
1、相信付出看得见
2、过去不等于未来
3、每天进步一点点
4、我是一切的根源
5、我一定会成功
6、有梦想就一定有希望
7、没有失败只是暂时停止成功
8、坚持到底永不放弃

二、快乐工作的黄金法则
1、时刻保持乐观的心态
2、为目标努力工作
3、情绪控制训练
4、自我激励与激励他人
5、设想完成任务的情景
6、常用你的人生“三百万”
7、坚信自己、坚信团队、坚信未来
8、精神力量法则

三、优秀员工的十大观念
1、学习的观念
2、积极的观念
3、付出的观念
4、沟通的观念
5、敬业的观念
6、宽容的观念
7、惜时的观念
8、自律的观念
9、快乐的观念
10、感恩的观念

四、优秀员工的职业形象
1、智能形象——判断力、创新力、决策力等
2、精神形象——世界观、价值观、品格、道德等
3、知识形象——专业知识、社会知识、自然知识等
4、外在形象——仪容、仪表、仪态、行为、言语等
5、职场的仪容规范
（1）男士仪容规范
（2）女士仪容规范

五、优秀员工的人生职业的规划
1、优秀员工的自我认知
2、人生自我定位与职业生涯的规划
3、成功规划的七要点
案例分享：如何规划好自已的人生？
体验活动：自我人生蓝图规划与实现方法
练习工具：《人生蓝图预览表》、《目标设定与强化表》、《行动日志》

六、优秀员工打造优秀团队
1、选择比努力更重要
2、个人与团队与成功
3、老板与员工与双赢
4、企业员工的四种类型
5、优秀职业精神“二十字”
6、普通到优秀，优秀到卓越
7、成功习惯“六思六问”
8、没有完美的个人，只有完美的团队
9、从普通到优秀，团结就是力量！

第三部分：优秀员工的五项修炼

第一项修炼：员工自我适应能力训练
1、把自己介绍给别人
2、快速加入团队
3、通过班前会营造团队意识

第二项修炼：员工企业适应能力训练
1、快速了解企业
2、感悟企业的理念和精神
3、熟悉企业制度

第三项修炼：员工职业修养能力训练
1、职业修养与素质
2、正确问修、受命及报告
3、客人接待礼节礼貌

第四项修炼：员工规范作业能力训练
1、理解标准与标准化
2、一切按标准作业
3、提高安全意识（安心地工作）
4、提高员工品质意识

第五项修炼：员工工作改进能力训练
1、必修的5S活动
2、工作改善（提案活动）
3、掌握QC技法
4、小组课题活动提升课题攻关能力

第二天：职业化素养的内容

第一讲：一线员工的职业素质与企业发展
1、企业发展远景与一线员工职业化素养
2、一线员工常存的四大通病剖析
3、企业员工职业化素质的定义与内涵
4、一线员工职业素质冰山理论模型
案例：美国惠普员工职业化素质分享

第二讲：职业化与职业化素养内涵的深刻认识
一、企业员工需要职业化培训
1、为什么我们需要职业化？
2、何谓“职业化”？
3、企业员工“职业化”内容
4、一线员工职业化的体现
二、企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径

第三讲：一线员工必备的卓越职业理念
案例一：西点军校的故事。
案例二：致加西亚的一封信。
1、企业喜欢什么样的一线员工？
2、卓越员工拥有的九大职业素质
3、一线员工必备的八种职业态度
4、企业一线员工须修炼的七个好习惯
5、500强企业员工一流的职业特点剖析
案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅？
小组讨论：结合你当前的工作现状，进行职业素质自我检查，还要做哪些改进？

第四讲：一线员工的自我定位
1、公司一线员工的责任
2、部门一线员工的技能
3、干部与员工的区别——角色
4、如何有效调配本部门资源？
5、一线员工的工作导向
现场研讨：一线员工常见的困惑及解读分析

第五讲：一线员工的自我管理
1、养足够自信
2、控制自我情绪
3、了解职场规则
4、高效利用时间
5、树立自身威信
案例分析：一线员工易犯的五大错误

第六讲：一线员工的道德修炼
一、做人的品德
1、做人成功才是真正的成功
2、做人要踏实
3、做人要讲诚信
4、做人要善良
5、做人要有原额则
6、做人要宽容
二、职业道德
1、对公司忠诚
2、对待工作敬业
3、对事业负责
4、与团队协作
5、工作积极主动
6、服从命令

第七讲：一线员工的性格修炼
一、个性影响职业的前途
1、成功来自成功的个性
2、失败源于个性的失败
二、培养自控能力
1、自制力决胜人生
2、培养自制的方法
3、控制情绪
三、提高自己的情商
1、情商的含义
2、有效化解冲突
3、操之在我
4、情绪化是成功的杀手
5、给心灵松绑
四、塑造成功的个性
1、具备积极的心态
2、坚定的信心
3、顽强的意志力
4、微笑出奇效

第八讲：一线员工卓越执行力
1、员工如何制订工作计划？
2、如何将工作任务有效分解并彻底执行？
3、如何发现和修正工作计划中的各种问题？
4、一线员工执行的三要素及五大正确理念
5、一线员工执行动力源挖掘与执行方法培养
小组讨论：盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。
案例分享：剖析海尔集团的"日事日毕与日清日高"

第九讲：一线员工卓越目标管理
1、目标的理解与确定---SMART原则
2、企业年度目标下的分解与行动计划
3、目标的执行---检查---监控
4、如何完成上司制订的工作目标？
5、目标的实施调整与PDCA管理循环
小组练习：如何制订工作目标？
小组游戏：目标与方法
案例讨论：杭州某知名集团公司的目标管理

第十讲：一线员工卓越时间管理
1、时间的特点与管理时间重要性
2、如何有效分配工作时间？
3、如何根除拖延时间的习惯？
4、时间管理象限分析与第五代时间管理
5、一线员工如何有效利用和节约时间？
小组练习：如何规划你一天的时间？

第十一讲：一线员工卓越团队管理
1、个人与团队的区别
2、团队的五大特点
3、一线员工如何融入团队之中？
4、团队合作的五大步骤与六大技巧
故事：雁群的启示
游戏一：数字接龙实践
游戏二：千手观音实践

第十二讲：一线员工外形特质的塑造
1、特质对标找差距
2、一线员工气质修炼
3、示范与榜样：由内而外
4、商务场合的几种主要礼仪

第十三讲：优秀员工修炼与职业化素养培训总结